专访杨元庆：年轻化、AI化的联想走向何方？

    多年以来，作为被大家熟知的品牌，联想一直以其 PC 业务受到关注，但自 1984 年创办至今，鲜有中国品牌像联想这样，在国际化上不仅通过 PC 业务，更是在数据中心、移动业务、VR／AR 甚至于人工智能等领域展开全球化步伐。
    有趣的是，对于新技术的尝试，联想近几年一直在努力“带头”。以 2017 年的 AR Mirage 产品为例，通过和迪士尼合作，联想将星球大战绝地武士的体验带到了现实，并实现了不错的销量。而在 2018 年 CES 上，联想更是早早同谷歌合作，通过 Smart Display 这一新品类尝试 AI 产品布局。
    AR Mirage
    数字不会说谎，不仅仅是 PC 业务上保持优势，联想个人电脑＋平板电脑市场在巴西、墨西哥、阿根廷、秘鲁等 9 个国家进入前三甲，智能手机市场在墨西哥、阿根廷等 4 个国家进入前三甲，而在新型的 AR 头戴设备市场，联想更在拉美地区称冠。
    在向多元业务的转型中，联想通过推进“三波战略”：即第一波 PC 业务；第二波数据中心业务和移动业务；第三波“设备＋云”和“基础设施＋云”业务，从产品到智能生态开启了深入布局。
    人们印象中那个沉稳持重的品牌，为何可以在如今变得多元化，甚至年轻起来？带着这个让人好奇的问题，我们在本周的联想誓师大会上找到了答案。
    联想集团 2018 誓师大会
    4 月 10 日，在北卡罗来纳州罗利，极客公园参加了联想集团 2018 誓师大会（Kick off），作为一年一度的新财年展望，这一次大会聚集了来自北美和拉美地区上千名联想外籍员工，而作为联想集团董事长兼 CEO 杨元庆，也在大会结束后接受了专访，他和我们聊了聊联想如何在近几年迈过“艰难日子”，又是如何找到自己新的步调。
    以下问答根据 4 月 10 日杨元庆现场演讲以及会后采访整理，极客公园做了必要编辑：
    Q：自 2000 年开启国际化以来，土生土长的联想，如今已经在在全球拥有 5．2 万名员工，集团业务并扩展到全球 160 多个国家，有全球化的技术研发和供应链体系。那么几十年的历史中，联想一步步成长为国际化公司的脉络是怎样的？未来会朝哪里发展？
    A：中国公司国际化是必然的道路，中国有那么大的市场做保底，在这个市场上积蓄了力量，最终还想要增长肯定要到更广阔的市场上去。中国市场再大，也不过是全球百分之二三十的市场。如果只想以本土的市场来发展，是很难和全球性的公司来竞争的，这点联想认识的比较早。中国的企业发展不外乎两条路，一条横着走，一条纵着走。所谓横着走就是多元化发展，所谓纵着走就是你在把一个行业基于中国市场做大做强之后，你垂直发展，向海外去发展。
    2000 年之后，我们开始探索国际化发展，恰好那时候 IBM 要卖他的 PC 业务，一开始我们还觉得是天方夜谭。到 2003 年，虽然我们在战略上有意去推动这事，但依然觉得是蛇吞象，我们那时候在国内就是 30 亿美元的业务，需要和 IBM 谈，对 IBM 来说， 它是价值 100 亿美元的生意，更何况人家是国际化的品牌，有全球运营的能力，我们那时只有在一个国家运营的能力，还只在国内是知名的。
    
    
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