沟通人工智能:情境才是行业领导者的成功之路


    作为SymphonyAI的首席营销官,我在企业中看到了全方位的人工智能(AI)应用。在某些情况下,人工智能负责处理重复性任务,例如Excel表格中的自动标记字段。在另一些情况下,它试图满足高风险需求,例如评估患者的癌症发展阶段。
    沟通人工智能的挑战是多方面的。人工智能的范围及其运作方式完全不同的天性(分析包括自然语言处理及计算机视觉等)是一个维度;每个子领域的高速演进则是另一个维度;而推动人工智能变种和新应用的研究又是另外一回事。人们对人工智能的感知每天都在变化,你对任何子领域的看法可能到了明天就变成完全错误的了。
    这种情况涵盖了各行各业。人工智能已经在为大型银行的数据中心防御网络攻击,而其他一些形式的人工智能则被用于自我修复的通信网络,在修复问题的同时,将数据进行重新路由,这样就可以保证服务不间断。自动化研究可以在转瞬之间给出接下来最好的建议。有一天,人工智能可能会负责自动驾驶坐满了孩子的校车。
    同时,沟通风格已经被压缩。在短信、推特、移动电子邮件的裹挟之中,我们的生活变得越来越“忙碌”,通常很少有时间以情境相关的方式解释事物。这种简洁已成为一种要求,当然有效沟通意味着简单——但我们正面临着的是一些高影响力的问题,这些问题需要的是细微差别而不是整齐划一的声音。
    要不要关注细微差别?这是一个存在主义的问题。
    我一直在考虑的一个例子是临床试验的问题。
    旨在寻找新疗法的临床试验依赖于科学方法。以具有孤立变量和特定问题的人口为例。将这些人分为数量相同的两组。监控两组中相同的条件,并尽量避免变量的干扰(在现实生活中,这本身就具有挑战性)。给一组你希望能起作用的治疗,给另一组使用安慰剂。如果使用新疗法的人群表现更好并且没有太多的副作用,那么你可能会有一种新的治疗方法来改善人们的生活。
    现在想象一下这个组有晚期癌症患者。我们应该继续应用这种方法吗?在这个特殊情况下,我们知道,根据现实世界的证据,“对照组”(未获得新药的人)的晚期癌症患者肯定会死亡。
    有没有更好的方法?现实世界证据与人工智能的结合给了我希望——我们现在有能力了解一个小组中发生的情况可以代表整个人群,并且可以有效地通过我们面前的患者进行学习。这需要数据收集和一系列人工智能功能才能完成、策划并帮助评估结果,这样,我们可以拯救未来对照组中的患者,使其免于最终的牺牲,同时还可以加速创新并使新的治疗发现成为可能。
    超越二进制
    虽然将事情归结为简化的声音是一种非常具有诱惑力的做法,但是我认为,今天的人工智能领导者们不能依赖于简单的“是或否”的答案做出决策或者进行沟通。因此,人工智能时代的领导应该教育团队、利益相关方,有时候还要教育公众。
    首先,领导者们必须承认,回答明显简单的问题是一件很复杂的事。对于答案或决定的潜在影响进行讨论是值得的。特别是当领导者们感到他们是一边飞行一边建造飞机的时候,事情就更是棘手。这意味着在询问和回答问题时的一条原则——问问“为什么”,然后花时间和空间,更详细地解释问题和方法,而不是采用存在大量共同理解的领域中使用的模式。
    其次,需要有大量的投资——时间、资源和资本——来发展人工智能的读写能力。我们生活在一股新技术浪潮中,让人想起互联网还是一个新生的发明的年代。起初,互联网是一个巨大的解决方案或一个可能会导致世界毁灭的怪物——一种希望和邪恶的力量,意义难明。将其与智能手机出现之后出生的一代相比较,词汇、体验和历史都发生了变化,互联网使用并威胁到了一般读写能力。考虑一下它在日常体验中的众多面孔和用途,以及对其超越本地的、全球范围内影响的第一手观察。这种程度的读写能力本身已经成为新一代劳动者和公民的入场筹码。
    这是需要为人工智能发展的地方。就像许多人了都解应用程序、网络商店和连接设备之间的区别一样,需要有一组新的通用名词来指代NLP、神经网络、知识图或者其面向用户的表现形式。
    领导者的小步骤会产生巨大的影响
    在当今复杂的世界里,没有通往成功的电梯——领导者将不得不爬楼梯。在某些情况下,这意味着采取必要的步骤来理解和沟通背景、细微的差别和影响。它需要教育和对话,而不是匆忙说出推特式的俏皮话。这也是工作在人工智能前沿的责任。影响的规模和程度超出了我们最疯狂的梦想和梦魇。它可能波及全球并影响深远,有了适当的沟通、教育和道德,我们将共同掌握发挥其潜力的能力,以解决最棘手的问题。