【深度】曾经被捧上天的AR 能给现在的VR带来什么前车之鉴？

    如果有人问，2016年智能硬件领域最热门的是什么，我相信大部分专业人士都会不假思索地告诉你——VR。但是，作为VR的孪生姐妹AR，却也曾经有着一样辉煌的历史。
    在2008年，AR成为了投资界的宠儿，概念被炒的火热极了，几乎所有的科技巨头以及投资者都会对它慷慨解囊，前景似乎一片广阔。只要你想做AR，几乎不用担心融资的问题。但是，好景不长，三年后也就是在2011年，市场就已经发生了翻天覆地的变化，不少AR企业面临着财政赤字问题，甚至是只能宣布破产。
    AR那时，简直是一夜爆红，瞬间成为各家企业、机构、消费者期待的对象。但是，却又很快在三年间没落了下来。除了实质性的技术突破有限之外，实际效果与慨念视频效果相差胜远也是关键原因，加深了业界对AR技术的质疑。
    尽管存在部分的AR初创企业在这三年间发展得很快，或者被大公司收购了，或是独自存活了下来，但是仅仅是个别的幸运儿，大多数的AR企业都只能是关门大吉。
    现在，HoloLens、Kinect、Project Tango、Magic Leap等科技巨头们新推出的次时代设备又把AR技术推向了风口浪尖，迎来复兴的浪潮。同时，VR也进入了技术上升期和快速发展期。那么，作为AR的后辈，VR是不是应该吸取前辈的教训呢？
    一、平台的重视与发展
    根据Zugara的调查显示：2008年到2011年，75%的AR初创企业都在将自家的产品进行差异化生产，希望能拉开距离，走定制化路线。但是这样的选择过于片面，大部分的公司只重视了技术层面上的定制，却忽视了平台的建设与发展。仅有一小部分企业有平台建设的相关预算，绝大部分公司是没有这项计划的。
    作为一个VR企业来说，减少平台的差异化，推动平台的进一步发展扩大才是企业生存的关键。即使企业初期资金短缺，即使比技术定制化更难，但是只有有自己的平台来推广发展，才能确保自己的技术是在为自己服务，而不是为友商做嫁衣。

    二、公关上的特别提醒
    就像是之前各大公关在评估AR企业的可利用价值一样，现在VR企业也正在面临这样一个局面，公关可以从中拿到很多好处这是大众一致知晓的。
    现在VR正处在技术的快速发展时期，会有很多企业或是机构想通过向公关支付一定的“成本费”来换取初创企业的开发成本计划。“市值数十亿美元的科技巨头想让初创公司来节省他们的成本开支”，无疑听上去这是一件非常令人热血沸腾的事。但是这样的举措会很快让初创企业的产品或是平台迅速贬值，因此务必在公关的选择上保持高度的警惕。
    三、好的产品推销策略
    在某行业被大肆炒作之时，大部分企业不可避免地会陷入“集客营销”当中。根据Zugara的调查显示，在2008到2011年这三年期间，约有95%的产品都是这种“搏来客营销”的形式进行对外销售的。但是如果市场允许的话，无疑这是一种很好的营销手段，但是大多过不了多久就不行了，人群热度散去之后，只会是门庭冷淡的情景。
    同样，在VR的发展过程当中，肯定也会经历这样一个由盛转衰的过程，因此，要想长久地生存下去，就务必要有自己的忠实顾客。

    四、充分利用市场热情，打造详实的未来发展规划
    在那三年间，人们对AR技术的痴迷不亚于现在的VR，但是很快就成为了一种曾经的投资行为。而AR这几年除了通过摄像头或是手机浏览器观看AR动画之外，已经没有什么可以让人眼前一亮的新技术了。对比之下，也难怪现在人们对VR有诸多的不信任或是怀疑。
    虽说现在的360度VR全景视频看起来相当不错，但是新鲜劲一过，保不准还有多少人对这个感兴趣，也或有更为新奇的事物出现，迅速顶替了它。这不是杞人忧天，发生仅仅是时间问题。因此要想继续发展技术和平台，就必须做一个长远的规划，千万不要面临“这的确挺残酷的...然后呢”这样的问题。
    2016年，不管是AR还是VR都是一个关键的节点，很有可能是一个非常好的发展高峰期。这么多年的沉寂，足以让AR或是VR技术达到了成熟阶段。对于那些已经度过“技术发展周期”的公司而言，无疑会迎来一个技术上升期和快速发展期。那些还是初创阶段的企业就更要注意了，绕过前人走过的坑，抓住机遇，迎接挑战。