旷视与亿阳纺织共话“智慧物流如何驱动传统产业升级”

    近日，亿阳纺织与旷视、中国移动签署合作协议，宣布共建纺织行业的“5G＋智慧工厂”。旷视将为亿阳纺织打造国内首个纺织业高密度单卷自动化立体仓库，共建行业智能升级标杆。
    具体而言，旷视将以自主打造的机器人网络操作系统河图（HETU）为核心，配合多样的自动化设备，定制出一套从收、发、存到智能搬运的自动化方案，帮助亿阳纺织优化生产流程与出入库管理模式，实现降本增效。在深入的过程中，旷视也将继续寻找更多人工智能可应用的场景并加以研究。
    
    图：亿阳纺织与旷视、中国移动签署合作协议
    签约仪式之后，亿阳纺织集团董事长刘诸辉做客旷视《行话短说》栏目，与旷视联合创始人兼CTO唐文斌、旷视高级副总裁兼物流业务事业部总经理徐庆才一起，围绕“智慧物流驱动传统产业不传统”这一话题，带来了一场“AI＋纺织工业”的交流和碰撞。交流要点如下：
    唐：一件衣服是如何诞生并来到我们身边的？
    刘：纺织从定义上来讲就是纺纱和织布，在这之中，上下都存在延伸的空间。从一株棉花到一块成品布料，需要经历种植、采摘、轧花、纺纱、织布、印染、定型等一系列复杂的工序。这些成品布料经过贸易商进入制衣厂，进行加工剪裁贴牌等被制成衣物，最终通过各个销售渠道流入市场。
    唐：亿阳纺织厂智能化升级的初衷是什么？
    刘：在过去十年的纺织业经营经历中，我们发现，传统生产模式存在质量不能完全保障、效能难以提升、搬运等工作强度大的痛点，需要引入操作系统与自动化设备，实现纺织厂的智能化升级，改善生产流程，提质增效。
    唐：如何定义亿阳纺织厂项目的成功？
    刘：我们希望通过旷视方案的落地，亿阳纺织厂能够在建成后达到预期效果。如果能在此基础上再发现一些问题，针对细节进一步进行改善与提升，那将是我们更大的成功。
    刘：旷视进入纺织行业的决心有多大？
    徐：衣食住行，衣是民生是第一大计。在旷视物流方向的定义中，以鞋服制造为代表的制造行业是旷视未来几年布局和深耕的重点内容。其实这几年大家都在说AI落地，我们认为一定要深耕行业才能碰撞出更多火花。在亿阳纺织厂项目中，我们也会在保证项目成功的同时，碰撞出更多火花。前几年的实践让我们看到，在智慧物流这个方向上，AI一定会有大的作为。
    唐：技术必须要与行业结合，旷视也在合作探索中不断加深对纺织行业的理解。将服装到纺织整个全产业链作为我们的一个重要方向的前提下，旷视的技术人员要深入行业，在整体上形成对这个行业更深的洞察，才能找到真正的创新点。我们很兴奋，能够参与建设纺织业全链条智能化的第一个项目。
    徐：未来，在纺织业全自动化的过程中，人工智能将会有许多落地的场景，如棉花变成丝线这个生产环节。我们之所以认为纺织业可以作为未来一个重点方向，是因为这一行业在民生产业中占比较大，其全链条智能化与旷视目前的软硬件产品研发紧密相关。
    刘：在亿阳纺织厂智慧升级中，旷视将有何作为？
    徐：我本人在这个行业二十多年，做过单体各个点的项目，但像亿阳纺织厂这样全场景智能化的项目，在行业里是第一个。
    旷视用了两到三年的时间研发了河图系统，在此前一些项目中的成功运用，是保证亿阳纺织厂项目成功的基础。除此之外，旷视也将在此次项目中做一些创新，包括最新的无人搬运的AMR（自主移动机器人），其技术性能已经在整个行业里非常领先。这次我们还将做单卷自动化的研发，将全场景智能化的技术拆分来看，旷视在每一块都有着相对成熟的技术，第一步我们先解决布匹储存问题以及原材料入库后的整体问题，后续还可能进一步把河图运用在制衣等环节中。未来，双方会在从细化规划到项目落地的过程中，不断发掘新的技术落脚点。很多场景并不是一开始就很成熟，而是在不断摸索中去发掘更多好的应用领域，我对未来亿阳纺织厂项目的成功有着很大的信心。
    徐：亿阳为什么会选择和旷视合作？后续有哪些展望？
    刘：在与旷视的接触过程中，能够感觉到旷视团队在做事风格、情怀、信仰等方面与我有着许多的共同点。前期的技术交流中，旷视人员对接迅速，让我们对方案、产品、核算有了深入的理解，这些都让我坚信我们的设想能够变为现实。希望旷视的团队能够不忘初心，在接下来的日子里共同努力，一道见证九个月之后的“开花结果”，实现双方的愿景。