要超越万达，爱奇艺VR软硬兼施背后的巨大野心

    爱奇艺——这个大众眼中的在线视频平台，在国内在线视频市场占据了一半以上的份额。
    而去年，我们眼中这个以内容为根基的公司突然杀入硬件领域—推出第一款VR一体机“奇遇”，让人不禁在想其葫芦里卖的是什么药。并且在这一年中，他们也陆陆续续在VR内容上有了很多动作。
    
    当我们以为其只是小打小闹蹭VR的热点的时候，一年之后的爱奇艺世界大会上，爱奇艺猛然“杀到”的VR布局，更是让人有种猝不及防的感觉。
    3年前开始布局，爱奇艺“不得不”做VR硬件
    虽然直到去年，爱奇艺才开始透露他们在VR上的计划，不过实际上，早在3年前就已经在默默筹备。
    让人意外的是，一家内容基因的公司竟然会自己推出VR设备，不免让人猜想其背后的想法。因为在此之前，爱奇艺看好互联网电视的时候，也只是进行投资，投资了互联网电视终端牌照的运营公司、电视机厂商的互联网运营公司等，并没有推出自己的智能电视品牌。
    
    “爱奇艺可以不投资PC制造厂商，电视厂商和手机厂商，但是互联网电视的运营的公司我们得投资，要不然距离这个行业太远了，市场份额受影响。但是我们可以粗浅的认为就是受到相应的限制，但是到VR、MR或者AR等终端，我们不是说投资的问题，而是不得不做的问题，而且爱奇艺对智能终端的的投入一定是会持续的。”爱奇艺创始人龚宇说道。
    不得不做？！言下之意似乎爱奇艺是被逼着去做VR硬件，为什么？
    背后的原因，龚宇归结为3点：
    1、科技创新迭代太快，现在领先并不代表未来领先。“科技创新随时在发生，从VR技术角度来讲创新的机会点太多了。现有的已经处于领先位置的产品、技术，领先的时间有可能非常短暂，1、2年可能就没了，这是一个行业初期的发展阶段，迭代速度会非常快，所以我们需要早期投入，这是重要一点。”
    2、VR设备是第四个终端。“我们认为VR设备是第四个终端，终端的市场份额一定会越来越大。现在每天几百万人，未来可能会几千万人甚至上亿人用VR设备。那么未来的商业模式、技术创新产生新的格局等我们必须去投入，而且这种投入是义无反顾的，是绝对不会因为一时的得失而动摇的。”
    3、科技创新会影响未来的商业模式。“未来科技创新形成了新的商业模式，我们也不知道是什么样。因为爱奇艺本身的主业是一个内容分发平台，这是主业，支撑它的重要的业务是内容创意、内容制作。但是终端的商业模式跟我们不完全一样，虽然随着互联网的发展，现在的终端的商业模式，就是所谓的苹果公司的模式跟互联网已经很接近了，但是跟我们还是不接近的。终端设备的商业模式不简单的是挣硬件的钱，而是要从服务挣钱，服务的来源在这个商业模式上靠内容，爱奇艺拥有内容，拥有内容的分发平台，别人独立的制作公司不愿意去冒险投入的我们自己可以去投入。所以从公司角度来讲，爱奇艺的这种决心加自己的商业模式的目标，加自己拥有的能力资源肯定在VR终端设备这个领域具有引领作用。”
    硬件、内容独立运营，爱奇艺独特的VR布局模式
    现在爱奇艺在VR上的布局分为两大方面，硬件和内容。而且有意思的是，一年前，爱奇艺决定将硬件部分分离出去，成立了爱奇艺智能科技公司。现在爱奇艺的硬件和内容部分完全独立运营，并且两边都有各自的战略计划。
    龚宇对爱奇艺智能科技的定位是聚焦在虚拟现实、人工智能等领域，通过内容＋终端的方式来提供娱乐服务。这家公司从去年10月1日正式开始运营，并且在同年9月获得了A轮融资，目前公司的规模达到100多人。
    而为何要将硬件独立出来，龚宇解释道：“我们决定把它（硬件）分离出去，去单独融资，第一个想法就是从业务的角度来讲，它的能有更大的发展空间，第二个也是非常关键的一点，就是分离之后会有更好的激励机制，让他们可以吸收到更多优秀的人才来发展。”
    龚宇还强调到，硬件分出去以后对爱奇艺来讲它的战略位置没有改变。
    截止到目前，爱奇艺在硬件上已经推出了两款VR一体机以及两款VR眼镜盒子。
    2017年3月，VR一体机“奇遇”正式发布，这款搭载了高通821方案的一体机，打响了爱奇艺在VR市场上的第一炮。通过这款硬件，我们也隐约窥见了爱奇艺在VR上“认真”的态度。
    一年之后，爱奇艺的奇遇第二代正式发布。这次依旧是一体机的形态，处理器由原来的高通821升级到835方案，不论是在外观设计、重量、舒适度上都有了很大的提升。
    
    奇遇1、2代参数对比：
    
    而在内容部分，爱奇艺不仅作为平台方来进行VR内容的分发，同时也充当了CP的角色。除了自己开发VR游戏、制作VR影视内容，还联合第三方开发者来推进优质内容的产出。
    
    
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