VR不能拯救HTC，王雪红选错了赛道？

    越过山丘,造车才是手机行业的归途。
    
    4月5日,LG宣布将关停手机业务和销售。这不是第一家宣布退出手机业务的企业,也不会是最后一家。
    时代的车轮滚滚向前,产业升级下,手机业务的天花板正在临近,越来越多的手机企业正在退出,行业的龙头也在寻找新的出路。
    继小米宣布造车后,华为也加入战局。
    
    风起云涌下,行业竞争变得更加充分,但交锋时刻仍远未来到。
    手机企业的命运,似乎已经注定,当品牌集中度越来越高,那些大流之外的小流,转型快一步则生,慢一步则死。
    2019年,曾经力压诺基亚紧追苹果的HTC宣布关闭网上旗舰店,退出了电商的舞台。
    从高位跌落,HTC的每一步都踏在了行业的边缘。
    HTC的离场,责任均在创始人王雪红。
    HTC的强大,也全都仰仗创始人王雪红。
    作为台湾经营之神王永庆之女,王雪红的一生注定不会平凡,不平凡的背后是一种叛逆,也是一种自我的证明。
    HTC的诞生并非传承的结果,而是一段白手起家的佳话。
    1997年,王雪红和朋友共同创立了HTC,早期的HTC只是一家代工企业,作为产业链最低端的一环,这家企业并未一直徘徊在末流。
    作为一个连续创业者,王雪红有着非凡的眼光。其1988年创立的威盛电子,经过二十年的奋斗,在2003年时威盛电子成为全球第11大集成电路设计公司。
    实力是运气的一部分。
    2006年,HTC品牌开始独立。
    
    HTC手机诞生之初,谷歌就是它最坚实的后盾。2007年,第一款G1手机诞生。踩在时代的风口上,2008年HTC成功开发出全球第一款安卓机HTC Dream。
    谷歌的偏爱,直接把HTC推上高山。
    2011年,HTC全球出货4300万台,全球市场占有率超过15%,一举成为和苹果抗衡的手机公司。
    同年,HTC以338亿美元市值超越全球老牌巨头诺基亚。
    福兮祸所伏,背靠谷歌最终也败于谷歌。
    作为谷歌的头号战将,HTC除了自己负责硬件之外,其余的均为谷歌开发。最终,HTC引发了苹果的专利诉讼。苹果公司以专利侵权为由,要求在美国禁售HTC全部手机产品。
    2011年12月,美国国际贸易委员会裁决苹果胜诉,HTC相关产品被禁售。此举也引发了欧洲相关国家的“效仿”。
    这是HTC由盛转衰的标志,但直接把HTC踢下悬崖还是最大伙伴谷歌的“背叛”。
    2013年,谷歌一场内斗的结束,也终结了HTC的神话。
    2014年,在搭载第三方系统失败后,王雪红无奈地在“拯救”中节节败退。此后的两三年间,HTC不断在裁员与出售办公大楼之间徘徊。
    2017年,HTC的市场份额仅剩下了0．68%。为了给HTC找到新的增长点,王雪红将目光瞄向了VR。而HTC Pixel团队200余名员工和部分专利则被谷歌以11亿美元的价格收入囊中。
    从挑战苹果到跌落神坛,HTC仅仅用了6年时间。
    也许是HTC的命运不该这么快结束,也许是巨头最后的挣扎。虽然在造车一途中HTC并没能等到风口,但在VR领域HTC却找到了自己的位置。
    智能手机的失败,让王雪红深深地感受到了软件以及内容的力量。
    所以这几年,王雪红一直在软件、场景、5G方面在做大力的投入,截至2020年末,HTC则以35．7%的市场占有率位居全球第一。
    第一的背后,满是焦虑与无奈。连亏之下,HTC难言轻松。
    选错了赛道并且孤注一掷,是王雪红犯下的另一个错误。
    没有跟进时代的步伐,在大变革还未来临之前,HTC就将全部精力投入到小众领域,这是王雪红悲哀,也是HTC的悲哀。
    2020年,HTC的首席执行迈特利宣布辞职,王雪红重新执掌HTC。
    很显然,VR产业并非主流产业,当全球企业都疯狂涌入造车领域时,三年前的选择现在成了“笑话”。
    VR不足以支撑梦想,HTC的业绩也难以拯救,作为曾经挑战苹果公司的存在,时代给予的机会或许只有一次。
    对于王雪红来说,未来要做的不是超越、也不是革新、甚至不是选择,而是——拯救。