创维VR李文权：超短焦已成趋势，MR时代将会到来
文／VR陀螺 豌豆
身为实业“老将”，创维认为创新才是企业持续发展的动力。
“说到创维，给人的感觉可能还停留在电视机流行的那个时代，不容易联想到VR这类前沿技术，品牌更偏传统……正因为创维在显示相关领域30多年的技术积累，在看到了VR特有的沉浸感时，即便在2017年VR产业低谷时期，也坚定地选择了这条路（成立创维新世界）。”创维VR总经理李文权在谈笑间诚恳又坚定地说道。
创维VR总经理李文权
（图源：创维VR）
创维成立至今已有34年，2015年基于与腾讯合作VR版ministation率先布局VR领域，并于2017年成立VR产业子公司——创维新世界，集虚拟现实与增强现实的设备、系统平台、内容分发为一体的产品及服务提供商。
7年，以“不变”应万变
时间回到2012年，Oculus Rift在Kickstarter上开启众筹，以240万美元的众筹金额成为当时的明星项目。也正是从那时起，李文权开始关注VR。2013年，李文权真正接触到VR，切身体验到了Oculus Rift DK1所带来的前所未有的沉浸感，正是这份特别的体验，后来驱使他投身VR领域至今。
2013年李文权加入了成都一个创业团队并负责VR技术相关部分，2015年推出了全球首款VR一体机K1并实现了量产（采用联发科MT6795平台），2016年推出了搭载三星7420平台的VR一体机K2，产品获得了行业好评。当时的VR虽一度火热，但是清晰度低、设备太重、芯片处理能力低、交互效果差等“硬伤”满足不了用户对VR的高需求。
2017年VR热度大减，VR创业公司有的离场有的转型，但创维看到了VR的潜力：当前VR产品还不够成熟，需要时间的沉淀，产业链各个环节还需要突破新的技术点。
创维与李文权的观念“一拍即合”，李文权加入创维，负责创维已有的VR团队（创维2015年已经内部成立VR产品团队）。组队至今，创维VR其研发、技术部分已有80余人（据称研发与技术相关的团队成员今年将会扩充至120余人），团队主要成员以技术研发为主、有8年以上虚拟现实硬件产品和行业解决方案研究开发经验，负责研发并量产过多款VR头戴显示设备产品。相关测试、结构及供应链、制造及销售等与母公司创维数字共享。
团队基于创维新世界公司已申请两百余项相关技术专利，技术内容涵盖有光学设计与软件底层算法、6DoF定位和手势识别算法、VR直播与系统解决方案、云VR技术及端到端云VR应用平台开发等领域。
图源：创维VR
经过7年的磨合，整个团队逐步走向成熟。
李文权表示，创维VR这些年研发了数款VR设备：SKYWORTH S8000、SKYWORTH V901、SKYWORTH S802 ，以及超短焦VR眼镜SKYWORTH S6 Pro，其产品及配套的解决方案不仅在国内B端多个领域落地，也面向海外多个国家成功定制及批量销售。
在发展策略上，有着深厚实业背景的创维选择了更为稳妥的发展方式，以不变应万变。
创维VR过去几年坚持以研发核心硬件为基础，同时加速VR内容生态建设，并以差异化战略在B端大力扩展教育、医疗辅助治疗行业等领域的客户，在C端采取与品牌方本地化合作的模式，基于开放合作的VR内容平台建设模式，向海外出售VR硬件产品。
2021年，创维的坚持赶上了XR行业新的转折点，Meta Quest 2设备打开了消费端VR市场的大门，加之元宇宙概念赋能，2021年全球VR头显出货量突破千万台，VR行业进入快速发展期。
创维数字2021年报显示，创维数字四个板块，智能终端（智能机顶盒、VR终端）、宽带连接、专业显示、运营服务，其中智能终端业务在2021年增长了26．12％，占营业收入比重为54．95％。
创维VR凭借自身产品实力、品牌影响力以及供应链的优势打响了进军VR市场的第一枪，截至2021年底公司累计出货量超过10万台VR终端产品。
能取得这样的成绩，离不开领导者对市场的洞察与方向把控，创维VR非常重要的决策便是选择了硬件，同样重要的，是团队成员的磨合与成长。李文权表示：“做产品也讲究天时地利人和，都要‘堆人才堆技术’，尤其是硬件这块门槛很高，需要更多的人才加入。”创维的人才储备为其今天的发展打下了基础。
押注MR，创维下一代VR新品前瞻
VR发展速度减缓的那段时间，创维VR的团队并未放慢步伐，反而一直在积极探索优化VR体验的方案。
李文权认为：“我们单独看VR这个品类的产品，始终感觉限制很大，VR应该是像手机一样，要往轻薄的、符合人体工程学、便携舒适的方向去发展，另外还要考虑线缆、沉浸感的效果，以及设备的易用性等等。我们想办法优化并解决了这些问题。”
6DoF交互是实现VR沉浸感的关键
“如果要获得强沉浸感的VR体验，一定需要头手双6DoF的产品，6DoF可以说是现在VR行业的一个门槛。”李文权总结道。
早期的VR设备基本都是3DoF的，只能基本满足视觉感知和一般功能交互（如瞄准、点击等），在沉浸感方面却会大打折扣，因为3DoF无法做到真实位移，只能提供“站桩式”的VR体验，例如观看360°VR全景视频或体验简单的VR小游戏等等。
李文权认为：“3DoF的交互在现在看来可能是一种‘伪需求’，并不能满足消费者对VR强沉浸感的真实需求，但可以认为它是VR产品的一种过渡形态……如今芯片处理能力越来越强，6DoF的VR设备基本成了标配。创维VR即将推出的新品将采用6DoF。
好的VR体验在于交互，而连接现实世界和虚拟世界的关键点在于6DoF技术和SLAM定位的结合。
自微软系（惠普、戴尔、联想、宏碁、三星）MR设备开始，基于摄像头的Inside－Out方案SLAM定位逐渐崭露头角，并在一体机时代成为主流。如今头显上的摄像头数量以及其承载的作用都在显著增加，头部6DoF定位、手柄6DoF视觉定位追踪、手势识别……摄像头数量也从最早的2个递增到如今4个，甚至部分产品摄像头数量达到6－8个。
摄像头数量增加可以确保追踪范围及精度提升，但对于算法、功耗和性能，以及产品体积重量都带来了新的考验，需要整机厂家具有从应用到底层深度优化的能力。
目前，创维已经构建了完善的软硬件团队，光学、ID结构、驱动、系统、算法等完全自研，据称，其SLAM算法已与国内主流产品技术不相上下。
超短焦＋See－Through功能，MR时代即将到来
VR设备走向轻薄化，光学是其中的核心，这也是VR设备为何会从菲涅尔透镜走向Pancake光学的发展必然。
李文权表示：“早前使用的菲涅尔透镜折射式光学方案成本低、光学效率高（大于90％）所以能够快速应用落地，但它无法解决设备体积（重量）大等问题；Pancake（超短焦）折返式光学方案虽然目前成本偏高，光学效率较低（理论上在25％左右），但它的优势也很明显，减少了镜片到显示屏幕的距离。如折射式方案下通常头显厚度超过40mm，而Pancake方案下头显厚度可缩减至17－18mm左右，重量也可减轻一半左右，直接提升了产品佩戴舒适性和使用时长。”
图源：创维VR
目前超短焦方案需要突破的难点是良率提升，唯有通过提升工艺、大量的（实践）尝试和技术调整才能逐步解决。
李文权表示，创维VR下一代双6DoF短焦VR一体机在光学方面已实现一定突破，其Pancake光学的良率可达到60％～70％，鬼影 、畸变等成像问题也得到有效改善。
此次，李文权在对话中也透露了部分新品的信息，我们来一探究竟。
①头显将会采用双小屏，屏幕刷新率达到90Hz，1500ppi，PPD25左右。角分辨率相比PPI（像素密度）更能表达产品的清晰度。在大部分人的认知中，认为分辨率和PPI是头显清晰度的主要标准，但实际上决定头显清晰度的标准是PPD——视场角中平均每一度夹角内所填充的像素点数量。对于头显来说，PPD值越大，显示画面的细节就会越精细。目前市场上很多VR产品PPD不到20，Quest 2也不过21，创维新品的屏幕PPD相比Quest 2更高。
②视场角可达94°－108°，并支持大范围无极瞳距调节和近视屈光度调节；短焦产品的FOV通常偏小，一方面是由于屏幕尺寸小，另一方面由于Pancake方案光路经过多层折叠，中间所产生的畸变、光损都会影响到最终的显示效果，如华为VR Glass的FOV为80多度；李文权表示，之所以能够实现如此大的FOV，主要是改善了Pancake光学工艺。
实际上创维从2019年开始便已经开始了Pancake光学的研发，从想法到产品到量产历经将近3年时间，解决了Pancake光学FOV、良率、鬼影等相关问题。
③搭载6颗摄像头，实现RGB See－Through。这已经不是陀螺君第一次听见新品VR眼镜将搭载See－Through功能。日前，扎克伯格发布了Meta下一代高端头显Cambria（采用Pancake方案）的演示视频，实现了AR功能，这是一款兼具AR与VR功能的MR头显。
此消息在圈内又一次引起热议，Cambria和苹果的MR设备都还未正式上市，但似乎种种迹象都在暗示AR／VR下一代的产品形态会是MR。
早前的See－Through主要采用广角灰阶摄像头，用于安全边界：通过摄像头采集用户周围环境的实时视图并呈现到头显中的屏幕，用户可以直接通过屏幕看到现实环境，一旦用户靠近头显的安全边界，See－Through功能将自动开始采集周围环境视图，以确保用户安全。
随着技术迭代，See－Through所应用的范围越来越广，如在Quest 2上，See－Through也被用于虚拟办公场景，来实现在虚拟环境中操控实体键盘体验。
下一代产品则在之前的基础上又进行了一次大的迭代，由原来的灰阶摄像头升级为全彩RGB摄像头，让VR设备兼具MR设备的功能。就了解，苹果也将采用该方案，来打破VR和AR之间的界限，一款产品在两种模式中自由切换。
李文权认为，兼备AR和VR功能的MR设备将能为行业带来更大的可能性。
“我们觉得MR的时代即将到来。之前之所以没有面向C端推出产品，是因为我们判断大体积的VR产品不具备C端消费者长期舒适佩戴的条件。我们一直将VR设备定位为生产力工具，而不是游戏机，它可以在B端医疗、教育等领域能解决我们生活当中的一些实实在在的问题，提高生产效率，带动产业发展。但现在基于Pancake光学方案，设备佩戴体验有了很大的提升，接下来我们的重点，就是将MR模式下的延时降到更低，现在已经控制到了20多毫秒。
VR价格战正酣，入局C端的创维VR下一步该如何前行？
VR发展路径逐渐明晰，市场上的竞争局面却日趋白热化，创维VR下一步该如何前行？
不难发现，市面上的VR设备都在打“价格战”，亿元补贴一词似乎变得常见，送应用、送游戏、打卡返现等形式花样百出，为的就是吸引用户购买VR设备。然而最终能“挽留”用户的只有内容，放在架子上“吃灰”的VR设备并不能完全说明VR已得到大范围应用。
李文权坦言：“补贴是一方面，VR真正难以普及的点在于VR设备是非必需品，而且现在的产品还不够轻薄便携，内容生态不够完善，消费者的买单意愿其实并不强。游戏这类娱乐内容是吸引用户的重要因素，就算游戏再好玩，如果设备戴起来不舒服，消费者也是不愿意接受的。”
面对市场花样百出的竞争手段，秉承着对VR行业的信心，创维VR有着自己的方法论：下一个目标瞄准C端，继续在坚持夯实硬件基础上加快VR内容生态建设。
“我们的下个目标还是在往C端上去发展，因为只有C端做好了才能代表VR真正起量。我的理解是产品本身得是‘能打’的。做好硬件产品之后，后续就需要做一些持续性的内容输入，并且是开放的，才能吸引更多人一起建设VR内容生态。内容引入不仅限于主流的VR游戏，还可以有更多形式，比如最近很火的线上演唱会和体育赛事等，它满足用户身临其境地观看内容，是线上互动体验的升级，符合历史潮流，满足人们对美好生活的追求。”
科技冬奥（图源：创维VR）
基于创维在硬件上的积累，以供应链优势，如今其目标明确——内容生态。李文权表示，游戏内容方面公司正在积极引入海内外相关产品，也会在即将召开的新品发布会上公布。
这仅仅只是开始，打入C端还需要更进一步的策略，创维VR该如何打破“僵局”，推动消费者购买VR设备？
李文权说出了自己的看法：“线下体验是非常重要的一环，它不像手机，VR是更注重体验的，只有用户亲自体验了才能感受到沉浸感，这跟看视频完全不一样。用户体验后的购买率也将有所增加，创维VR后续也会在全国主要城市推动线下体验店，届时还能结合创维电视等产品，给消费者带来更好的体验。”
创新是一场长跑，VR创新更是如此。如今VR重回消费者的视线中，对李文权来说，是机遇也是挑战：“我们有一套自上而下的VR全栈式解决方案，希望能以更开放的形式，跟更多的国内及海外厂商合作，共同把VR生态做起来。”
