PICO大幅裁员，断臂求生or战略放弃？

前言：
    在市场持续下滑的背景下，PICO实现销售目标面临的挑战日益加大，字节对此也渐显不耐，业务调整似乎已成必然。 
    经过10年的起伏跌宕，VR的发展计划不得不暂时搁置。
    作者 | 方文三
    图片来源 |  网 络  
    字节重新审视PICO，重估VR业务
    在元宇宙和XR领域，Meta也经历了巨额亏损。自2022年11月以来，Meta裁员达2万人。 
    然而，在经历了一整年的调整和战略转型后，Meta终于在10月推出了新的VR设备Quset 3。 
    尽管苹果的Vision Pro带来了令人振奋的未来发展前景，但VR设备的销量仍然低迷。 
    根据IDC的《全球AR/VR头显市场季度跟踪报告预测》，2023年第二季度出货量同比下降44.6%。 
    根据IDC的数据，2023年上半年，中国AR/VR头显的出货量只有32.8万台，同比下降了44%，其中PICO占据了国内市场的58.7%。 
    尽管PICO已占据国内市场的半壁江山，但整个行业仍然处于低迷状态。 
    今年PICO 4发布一个月的电商累计销量仅为4.6万台。 
    2021年，字节跳动收购了PICO，成为中国VR行业迄今为止最大的一笔收购案，也被外界视为字节跳动未来布局的关键一步。 
    10月底，PICO多位核心业务负责人相继离职和调岗。 
    值得一提的是，PICO副总裁、内容生态负责人任利锋已在上半年离职且不再负责PICO的业务管理。这也预示着PICO的命运转折点即将到来。 
    11月7日，字节跳动旗下虚拟现实（VR）品牌PICO发布内部通知，宣布将对其组织架构进行调整并进行裁员。 
    通知内容包括部分团队规模缩减，主要涉及市场销售服务、Studio、视频、平台业务等团队，同时PICO移动OS团队将并入字节跳动产品研发和工程架构中台。 
    随着元宇宙的降温，XR市场的整体遇冷并不令人意外。烧钱扩张市场的路径已不再适用，如何转向留存用户的深度运营成为关键。 
    正如周宏伟所说，PICO对XR业务[有耐心、看长期]，接下来将保住核心团队，维持正常运营，未来将聚焦于硬件和核心技术的长期探索和突破上。 
    VR生态的投入，靠销量根本带不动
    建立VR生态需要遵循[优质内容吸引消费者、提升硬件销量、带动整个行业发展]的链条。 
    因此，如何建立完善的VR生态是行业面临的重要挑战。 
    有VR行业人士表示，PICO的打法属于互联网模式，即低价起量、做体验、留存、裂变、开放，但这种模式并不适合硬件制造业。 
    过去，PICO的主要发力点是开拓内容服务、大力发展游戏、视频和社交功能。 
    其内部业务主要分为市场部门、硬件部门、OS产品部门以及包含游戏、影视和社交的内容中心。 
    VR运动、VR视频、VR娱乐与VR创造是PICO主推的四大场景。 
    尽管字节跳动持续为PICO接入内容资源，并在体育、健身、电影、娱乐等场景中下足了精力植入PICO头显。 
    然而，消费者在评价中依然表达出对PICO生态不足的不满，[内容不足]也成为了限制购买的重要原因之一。 
    PICO 4的产品设计和营销已经足够努力和大胆，但价格可能还不到[回本线]，然而，轰轰烈烈的[大众化]目标显然失败了。 
    PICO 4/Pro发布会上，周宏伟曾预测PICO销量将超过100万台，但实际销量与此目标相差甚远。 
    因此，PICO将2023年的VR设备销量目标下调为50万台，相比去年的百万目标缩水了近一半。
    元宇宙or大模型，现在只能二选一
    在元宇宙时代，VR头显已经找到了终极解决方案，即将人与虚拟空间连接起来。 
    然而，元宇宙与生成式人工智能之间存在直接竞争。 
    两者都需要大量资源投入，前者通过仿真模拟构建虚拟世界，后者通过海量数据、算力、算法生成虚拟世界。 
    许多涉足元宇宙业务的科技巨头必须在两者之间做出选择，市场整体呈现出元宇宙向左，大模型向右的景象。 
    元宇宙是一个庞大、复杂、长期的系统，它的成功发展需要大量企业到行业的生态携手。 
    面对全球经济不景气的现状，科技巨头与创业公司需要优先考虑核心主业，做好生存下去的打算。 
    在盈利、增强用户黏性、优化开发者环境、完善内容生态等方面，行业需要找到长期价值点。 
    此前为了抢占市场份额的补贴行为已经不再适用，盈利成为行业长期生存的现实考量。 
    VR/AR在大众普及上面临的难题包括过高的门槛、不够优秀的使用体验、优质内容缺乏、难以营销发力等。 
    体验门槛、硬件技术、内容、营销等是该产业长期面临的四个问题。 
    目前VR长期面临的问题是：无法在成本阈值的限制下实现良好的体验。 
    时至今日，还没有一家公司能在这两个限制条件下做出合格的用户体验。 
    考虑到中国市场在VR领域的含金量并不算高，国内公司的生存环境也就天然恶劣一些。 
    结尾：
    尽管生态缺位、技术难题和成本束缚是这个产业过去十年都没能解决的问题。 
    但是，人们往往认为创新领域的探索是认准一个技术方向，高举长期主义的口号坚定投资，最终取得累累硕果。 
    实际上，这个过程更像是面对十个迥异的技术方向，经过反复的权衡、试错甚至失败，才能侥幸站在技术浪潮的前沿。 
    这个过程既需要大胆的投资，也需要及时的止损。对一家科技公司来说，即便乱花钱，也好过不花钱。 
    部分资料参考：刺猬公社：《几千家体验店，拯救不了VR产业？》，搜狐科技：《PICO裁员达80%，字节烧钱烧不出另一个抖音》， 豹变：《字节PICO再裁员：张一鸣不看好，撤退早有预兆》，深度围观：《字节PICO裁员 元宇宙的天就塌了吗？》，读娱：《PICO裁员，XR行业回到蛰伏[等春来]》