一路狂奔的Rokid，正在迷失

 
    持续不断地发布新品的Rokid，正在遭遇到越来越多的尴尬。 
    这样一种尴尬，并不仅仅只是体现在它的融资进度条早已停止的基础上，同样还体现在它不断地将自身的未来押注在一个又一个的新概念上面。 
    可以预见的是，如果Rokid持续不断地押注新的概念，却始终都无法找到商业化变现的正确的方式和方法，那么，当这些新概念难以给Rokid带来新的发展的时候，它必然将会面临越来越多的困境和难题。 
    众所周知的是，Rokid一直都是以AR起家的。 
    如果我们为Rokid找到一个对标对象的话，谷歌眼镜，无疑最恰当不过的。 
    当以谷歌、苹果、脸书为代表的玩家们开始涌入到AR赛道上，Rokid其实是押中了这样一条全新的赛道上。 
    然而，我们同样要看到的是，如果Rokid仅仅只是取得了先发的优势，却始终都没有找到商业化变现的正确的方式和方法，那么，一路狂奔的Rokid，或许正在迷失。
     
    当资本的红利期不再，特别是当AR赛道的竞争开始进入到纵深的发展阶段之后，仅仅只是主打概念，仅仅只是专注于营销，却始终都将自身的Rokid或许将会越来越多的丧失想象力。
     
    等到这样一种想象力难以打动资本市场，Rokid或许将会跌落尘埃，不复往日的荣光。 
    持续不断地主打概念，Rokid缺少落地 
    观察Rokid的发展历程，我们可以非常明显地看出，它其实都是在持续不断地寻找着新的概念来为自己续命，以寻找自身的产品与最新的概念之间的联系。
     不管是早先火爆的AR，还是现在火爆的AI，Rokid几乎都会插上一脚。 
    虽然持续不断地主打自身与新概念、新赛道的联系，可以向外界展示Rokid本身的想象力，然而，如果仅仅只是一味地主打概念，仅仅只是在延续以往创业公司的套路和打法，无法真正给Rokid带来持续的增长潜能。 
    原因在于，现在的市场环境早已过了以往那个以概念和营销为主导的时代，转而开始更多地专注于落地，专注于商业化。 
    反观Rokid仅仅只是持续不断地发布新品，仅仅只是将自家的产品与时下时兴的概念进行简单地拼凑，却从来都不进行后续的落地。 
    说到底，Rokid的发展模式，开始以概念为主导的，还是以资本为主导的。 
    在这样一个流量见顶，资本红利见顶的年代里，Rokid的这样一种打法，或许早已不再贴合时宜，等到概念的红利在Rokid身上，难以起到真正实质性的效果，它的发展，必然还是会陷入到死胡同里。
    盲目地专注于硬件，Rokid缺少内容生态 
    无论是对于手机玩家们来讲，还是对于Rokid所在的虚拟现实赛道而言，其实，真正能够在这些赛道当中脱颖而出的，并不仅仅只是在于硬件的迭代更新有多么地快速，多么地有节奏，而是在于与硬件的更新相辅相成地进行内容生态的打造。 
    拿苹果为例，Apple vision 之所以会不断地开始释放出新的能量，除了和Apple本身不断地进行硬件的更新之外，另外一个很重要的原因在于，Apple方面在持续不断地基于Apple vision进行内容的打造和构建。 
    可以说，完善且丰富的内容生态，才是保证apple vision不断地发挥出新的活力的关键。
     如果说，苹果是生态打造的老手的话，那么，小米的发展，之所以会获得今天如此的成就，其中一个很重要的原因还是在于生态的打造。
     截止目前，小米业已打造出来了涵盖了人、车、家的全生态。说到底，生态，还是将小米的产品结合和串联在了一起。 
    反观Rokid，虽然它持续不断地发布新的产品，持续不断地推出新的概念，但是，围绕着自身的产品，围绕着自身的产品，它却没有建立起与之相匹配的生态，特别是内容生态。 
    从某种程度上来看，Rokid是否能够使用，是否能够发挥出自身的魔力，还要看它是不是适配内容厂家的内容。 
    这其实就相当于Rokid将自家的命运交给了内容生产商们。 
    一味地专注于硬件，一味地讲究兼容性，却没有像苹果、小米、华为一样打造一个庞大的内容生态系统，最终让Rokid仅仅只是一个附属品，却不是必备品。 
    等到这样一种情况持续的时候，Rokid的发展，必然将会无可幸免地走入到死胡同里。 
    研发投入难以为继，Rokid缺少技术支撑 
    提及扎克伯格打造的Meta，我们都知道一个数字，即，他在四年的时间内，花费了500亿美元来进行技术的研发投入。 
    苹果，同样如此，它在AR上的投入已经达到了数十亿美元。Meta和苹果之所以会进行如此大的投入，其中一个很重要的原因在于，AR赛道需要不断地进行技术的积累和长期的投入。 
    因此，技术，才是一家AR公司的关键所在。 
    然而，Rokid虽然看到了这一点，但是，断档的融资，最终让它难以在技术研发上，再有新的投入。 
    于是，我们看到的是，Rokid在很多时候所发布的产品，基本上都是和其他的企业联合打造的，却并非是Rokid的「独家作品」。 
    拿Rokid Glasses为例，该产品的外观由传统眼镜厂商BOLON操刀设计，集成阿里巴巴旗下通义千问大模型。 
    当AR赛道的竞争开始越来越多地关注技术的竞争，当Rokid仅仅只是通过这样一种「联合打造」的方式来推出新产品的时候，对于第三方的严重依赖，对于技术的匮乏，将会让它很难建立起强大的护城河。 
    等到Rokid的一切都受制于人的时候，它的产品迭代的速度势必会受制于其与第三方协调的进度。 
    当AR的竞争愈发白热化，特别是当以苹果、谷歌、华为为代表的玩家们开始持续发挥出技术的硬实力的时候，Rokid的技术短板，将会进一步凸显。
     结语 
    当AR的余温尚未完全退却，AI的浪潮开始汹涌来袭，我们看到了Rokid在拥抱新概念的道路上的一路狂奔。
     虽然这样一种做法可以持续不断地让Rokid刷存在感，虽然这样一种做法可以持续不断地让Rokid保持自身产品迭代的能力。 
    然而，这样一种做法，同样让Rokid迷失在了概念和营销的迷雾里。 
    对于一家AR公司来讲，真正需要的，或许并不仅仅只是概念和营销，更加需要丰富的内容生态和更加坚实的技术底座作为支撑。 
    当Rokid缺少这样一种支撑的时候，纵然是估值业已达到了「独角兽」的级别，它的前途依然是迷茫的。