第四范式AIGC的野心

智能进化论

作者|小葳
    出品|智能进化论  公众号:AImatters
    
    在国内众多发布大模型的科技企业中,第四范式入局的方式与众不同。
    “我们并不需要完整地对标OpenAI,也并不需要OpenAI能做什么就一定要做什么……我们不去参与一场全面的竞争,而是专注于其中一场比赛。”
    第四范式创始人兼CEO戴文渊所说的这场比赛,就是指以生成式AI重构企业软件,也是第四范式提出的AIGS战略(AI-Generated Software)。2023年4月底,第四范式发布大模型产品“式说3.0”,定位是基于多模态大模型的新型开发平台,是AIGS战略的核心产品。
    第四范式在4月24日最新提交的招股书中,已经加入了“式说3.0”和AIGS战略的内容,大模型成为第四范式冲击IPO的增量价值。
    对于第四范式入局AIGC,产业界更关心的是:一,企业级软件经过了数十年发展,形成了非常复杂的技术系统和功能,从技术上,第四范式如何让大模型学会企业级软件底层复杂的运行逻辑;二,AIGC对企业级软件多年形成的生态有何影响?
    
    第四范式创始人兼CEO 戴文渊
    1 大机会:用生成式AI重构企业级软件
    用户体验和开发效率,是“式说3.0”大模型致力于改造企业级软件的目标,也是目前企业级软件具备极大提升空间之处。
    戴文渊认为,移动互联网多年高速发展后,C端软件、APP已经逼近用户体验的上限,相比之下,B端的企业级软件在用户体验和开发效率方面还有很大提升空间。
    在用户体验上,企业级软件以逐层打开的菜单为主要交互方式,这主要是其背后复杂的业务逻辑和功能决定。在开发效率上,传统软件的开发、升级要以月计算,周期长,成本高,迭代慢,运维难。
    戴文渊认为,中国企业级软件市场高度分散,很大程度也受制于高度定制化的特点。过去,由于生产方式(开发模式)限制,导致中国软件企业很辛苦,无法标准化、规模化复制。AIGC和大模型,将极大提升软件行业的研发效率,并降低成本,将形成新的商业模式。
    
    实际上,式说在短短两个月的时间已经发布了3个版本,完成了从1.0-3.0的迭代。第四范式将其总结为AIGS战略的三个阶段,其中第三阶段,就是“式说3.0”努力的方向,通过Copilot(副驾舱)+CoT(思维链),让大模型最终学会软件系统的使用行为。
    戴文渊坦言,目前“式说3.0”还不够完美,“选择当下和媒体沟通,也并不是因为此刻大模型的能力已经完美,而是已经推出了一个相对完整的框架,技术可以在这个基础上不断迭代,比如说更强的思维链能力不断加强。”
    
    2 技术挑战:AI如何学会企业级软件底层逻辑
    “我们真正target的是企业销售管理软件、财务管理、采购软件、研发的软件,以及像制造企业的CAD软件等。”戴文渊表示。
    如何改造这类企业级软件,第四范式将发力两个领域:第一,开创软件交互新范式:实现从菜单到对话框的颠覆;第二,让AI学会软件底层逻辑。
    “本质上,我们要干两件事,第一是把软件转换成新型的交互;第二个是在新型交互上,通过不断学习软件的使用过程,让软件解决越来越复杂的任务。”
    为此,第四范式推出两大核心技术Copilot(副驾舱)+COT(思维链)。Copilot负责把人的指令翻译成要调用后台的哪个API。思维链COT(chain of thoughts)负责多步推理、复杂任务拆分。
    比如,过去软件只能通过菜单执行把“亮度、饱和度调高”等单点功能,Copilot+COT(思维链)可以让AI完成“把照片里的人P得更好看”这种复杂指令,自动地按照步骤完成。
    在对外展示的案例中,针对航空制造领域的某工业设计软件,“式说3.0”可以在海量零件中迅速搜索相似零件,并提供几种装配方案建议。
    
    在集装箱物流场景中,通过自然语言交互,“式说3.0”可以根据集装箱大小和物品大小和数量,提出最优装箱方案。
    
    在医疗领域,“式说3.0”可以作为销售代表的咨询顾问,提供有价值的销售行动建议。
    
    “你可以把AI想象成一个每天站在软件使用者背后的人,每天就看他干什么,看多了也就学会了。”戴文渊表示。
    3 生态挑战:过去的软件生态将被刷新
    智能进化论认为,AIGC和大模型与企业级软件的碰撞,必将带来新的商业模式和生态模式。
    第四范式的AI算法产品是与软件产品进行生态融合的。此前,在整体解决方案中,第四范式只做AI决策模型算法的部分,将算法产品嵌入到软件中。未来,AI算法厂商与软件厂商会形成新的生态模式。
    第四范式要实现AI对企业级软件的改造,或者说“式说3.0”大模型的实际落地效果,更加依赖于对特定行业和场景软件的深度融合。但这并不意味着软件厂商的市场被AI厂商蚕食,相反,嵌入更强大AI技术的商业软件将撬动更大的市场增量,总体来说是一个共同把蛋糕做大的过程。
    “以前AI更像是一种重要零件或者元器件,这些以外的其他地方不是AI覆盖,是企业软件覆盖。企业软件经过了这么多年发展,基本上能把所有的事都覆盖了。另一条AGI(通用人工智能)的路线,是把现在所有软件改造一遍,改造完以后,就覆盖了所有领域。” 戴文渊表示。
    写在最后
    目前,第四范式的大模型“式说3.0”还没有商业落地,处在加速技术迭代,以及与客户共创典型应用场景的阶段。但改变企业级软件游戏规则的未来,非常值得期待。
    在软件领域,以Salesforce为代表的借助云计算崛起的软件巨头也在不断用AI技术武装自己。目前,Salesforce已经与OpenAI深度合作,推出生成式AI工具Einstein GPT,用于生成个性化的销售宣传、营销内容以及代码。
    用AI改造企业级软件,为什么是第四范式,或者到底是AI企业的机会更大,还是软件企业机会更大?答案有可能藏在AI企业与软件企业的融合新生态中。
    不过一个产业共识是,新的AI浪潮中一定会诞生一批巨头公司。
    “这次的变化很难估计是多少万亿的市场,大家都有机会。”戴文渊表示。
    图片AI算法提供:Midjourney
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    本文为「智能进化论」原创作品,