是什么刺激了房企开始布局人工智能？

    
    十年后，房地产公司还是房地产公司的话，应该是比较惨的。
    早就知道这一点，恒大、万科、碧桂园等房企的眼光如今已经不只集中在房地产了，它们开始慢慢向人工智能领域靠齐。不是它们要放弃房地产，而是它们的野心更大了。就拿万科来说，它的格局从来不是建好几栋房子，而是做一个美好生活的服务商。
    当所有房地产商都开始做人工智能
    早在2014年5月，当代置业就与乐视签约战略协议，布局智慧家居市场。
    2016年开始，作为城市运营商的万科也开始大举进军智能家居，先后与阿里、腾讯、小米、魅族等智能化品牌进行合作。
    2018年，包括碧桂园、美的、中海等房企都开始在人性化家装、智能化家居和智能化社区提升方面大展拳脚。比如，在美的地产旗下的楼盘样板房里，我们可以看到智能家居系统的布置已经相对比较完善：冰箱具有数据读取功能、下单功能、采购功能；窗帘具有感光和环境设置功能；空调也配备了高端感应功能，并与户主的生活场景相匹配。总的来说，发展到现在，智能化已经成为不少品牌楼盘的标准配置。
    另外，布局科技地产亦是房企通往未来的“船票”之一。碧桂园之前积极寻找机器人控制研发、机器人机械本体研发、集成与智能制造研发等相关的机器人创业合伙人，目的就是为自己接下来布局科技地产做好充足准备。
    目前，碧桂园已经先后在惠州潼湖、广州增城、佛山顺德布局多个科技小镇。位于佛山顺德的新能源汽车小镇将被碧桂园打造成无人驾驶应用研发基地；房地产届另一巨头恒大作为贾跃亭FF公司造车的金主，今年4月8日，牵线帮助FF公司以3.641亿在广州市南沙区拍得一块601亩的制造业用地。巨头们的动作频频，却又都不是我们所熟悉的常规动作，这究竟是为何？
    从销售额和市场占有率等数据来看，碧桂园、恒大和万科等在房地产领域的发展其实已经进入一个新阶段，那就是规模已然很大，随之而来的转型也很迫切。和行业大多数开发商一样，它们的转型路径，必然还是会与其主业有着密切的关系，最好的结果是能够在主业的基础之上实现新的产业链和价值链的构建。
    说到底不管是布局智能家居，还是科技地产，房企们的目的都是想在这股人工智能的浪潮当中占得先机。自己涉足人工智能制造总比未来全盘吃别人的肉要来得更方便。在这一点上，房企是很有先见之明的，绝不能让房地产的行业格局演变成中国的互联网产业一样的模式——全面依赖BAT。
    是哪些信号首先刺激了房企布局人工智能的神经？
    1、从增量阶段到存量阶段，必须要开始找差异
    中国地产市场价值十几万亿，但是智能化比例不足1%，可以说还是一片无人涉足的蓝海。因此，其市场前景非常可观。在房地产市场成熟的国家，各主要城市存量住房上市交易量一般在住房保有量的10%～15%左右。但是该比例在我国不足1%。因此，我国的房地产存量市场一直处于弱势。
    但在今年来多轮政策的调控之下，房地产行业的重点开始慢慢从增量市场转向存量市场，也就是说房地产行业未来的交易将会更多地集中到居民自有商品房的流通和置换之上。而智能化则是在存量市场交易当中提升地产价值非常重要的一桩手段。
    智能化小区的开发和建设，能够使住宅产品具有一定的差异性。而住宅的差异化发展，有利于房企之间的竞争。作为房地产开发商，追求的不应该只是规模，更应该是产品的品质。房地产企业通过智能化小区的开发和建设，能与之前同质化的企业区别开来，形成自己的企业特色，更好地提高自身的核心竞争力和溢价空间。
    2、人工智能有能力优化目前房地产管理模式
    不管是买房还是租房，很多时候我们都免不了要与房地产经纪人打交道，并且支付一笔不小的佣金。但是在自动化无处不在的今天，人工智能却可以帮助潜在的客户省点事的同时再省点钱。一些房地产中介公司已经开始雇佣机器人为它们工作。在国外，这方面的例子很多。加州Woodland Hills的经纪人公司推出了一款名叫REX机器人，REX可以简化购买房产的过程，并且减少房地产经纪人所要收取的佣金。而布鲁克林的一家公司VirtualAPT，它们同样也建造了自己的聊天机器人，该机器人可以自己生成三维房地产视频安排潜在买家进行虚拟看房。
    此外，在人工智能还可以优化过去的物业管理模式。加州的物业管理公司Zenplace使用人工智能来简化租户以及业主和物业经理的办事流程。首先，机器学习可以帮助物业经理找到新的租户，寻找高成本效益的供应商，并自主完成维护和管理任务。同时，租户可以在线支付租金，并通过方便的chatbot功能反馈问题。这对于大型楼群来说无疑是十分有益的，因为如果没有人工智能技术的加持，物业经理根本无法了解如此之多的管理漏洞。
    因此，人工智能对于房地产管理的优化是不可忽视。房地产行业应当注意到这点，将新的人工智能技术集成到地产服务当中来，从而进一步提高租户、买家、代理商、经纪人和物业经理的效率。
    3、房地产竞争格局大化，“城市运营商”逻辑开始主导
    目前，绿地与万科已经将布局人工智能等新技术领域上升到集团战略层面。智能公司未来的前景之大，无论是从投资层面还是从业务之间的协同效应来看都是有很大的升值空间的。在当前中国经济的转型期，房企的竞争格局早就不局限在传统的地产投资层面了。在房地产+人工智能领域，玩一场击鼓传花的游戏，谁也不想当最后一个接棒的人。
    今年4月25日，绿地控股与万科先后宣布，它们未来要与人工智能、智能制造共舞。先是绿地控股宣布拟战略投资3亿元入股深兰科技，成为深兰科技第二大股东。没过多久，万科便打出“万科智造”的概念，宣布6家合作伙伴，其中包括阿里智能、商汤科技、海康威视、科大讯飞、安亭伤害国际汽车城以及蔚来汽车。此外，恒大与中科院签署战略合作协议，双方打算在生命科学、航空航天、人工智能、机器人、智能交通等领域开展合作。
    大家都知道人工智能最大的泡沫就在于没有足够多的落地场景。因此，对于科技公司来说，谁拥有最大商业应用能力谁就是最好的合作伙伴。无疑，房企是人工智能的最佳拍档之一。在经过近20 多年的飞速发展后，我国房地产行业已经正式进入白银时代。单纯的住宅开发与销售已经难以保障房地产行业的利润水平。消费在升级，同样地，各个行业也在进行商业模式的升级。对于房地产行业来说，转型城市运营商，是它们当前巩固自己竞争优势的一大手段。在城市运营商这一逻辑之下，房企纷纷布局智能家居领域不仅能够以更高的住宅质量贴合自己的品牌理念，而且也能使这类房企在今后的行业竞争当中获得更多服务优势。
    在未来，提前布局智能新技术的房企，是否能因为新技术对生产力的贡献而实现跨越式的升级跳跃？希望这个问题不会让房企大佬们失眠。