观点 | 分布式商业的春天已来

    寒冬过去了，但害死人的反而不是隆冬的寒气逼人，而是倒春寒的当头棒喝，虽然春天早已来临，可北京的冷风还是把人吹得瑟瑟发抖。
    大自然的规律，是不可逆的。寒来暑往、阴晴圆缺，时刻主宰着动植物的生命周期，任谁都无法逃脱它的把控，就像预先设定好的游戏规则一样，你只能被动地去遵循它的算法、权重和参数，然后主动做出自洽的适应。这告诉我们，在经营自己的生活和事业时，也尽量按照大自然教给你的秘诀去做：尊重常识、敬畏规律。
    过去一年半的岁月里，对于我而言，是个莫大的转折。在确定排除了意淫的情绪因素之后，分布式商业成为了我最重要的研究和实践课题，甚至直接带着现金和一帮兄弟，扎进了这个充满无限想象的市场里，纵然在很多人眼里它像个乌托邦、而自己活像个滑稽的堂吉诃德。
    短平快的日子里，谈信仰越来越显得奢侈了，但在我的认知里，信仰这个词儿一点儿都不高大上，相反，它之于一个人的作用，取决于“信仰”俩字前面加设的定语。经过深思熟虑后的信仰，它会支撑你越过惊涛骇浪、披荆斩棘，而跟风追逐的信仰，它会在风口消失的一刹那、把你打包成殉葬品。
    回归到分布式商业这个话题，它就像一个奇怪的悬浮体，闪烁着熹微的晨光、盘旋在芸芸众生之上，或许要给陈旧的商业带来些什么讯息。
    这两天，一个投资人朋友说，他们从华尔街得到的数据显示，每天从炒币市场逃离的资金达到了1000万美金，拿当下的区块链市场做映射，你就会发现，币圈、链圈、矿圈，这个创造了无数财富神话的商业群体，正面临着事实上的分崩离析。孱弱的食物链，随着鲜血外溢和人才更迭，区块链这个行业又开始了结构重组。我们的种子轮投资人说，他前段时间去蚂蚁金服访学，看到阿里在区块链技术和场景上的深耕，惊叹的瞠目结舌。是的，巨头杀进来了，战争还没打，战争也许就已经结束了。
    关于分布式商业形态，可以给大家做一个简单的描述：
    你去逛街，看到一家不错的餐馆，临近中午，就进去点了一份饭，扫码支付了30元，打了9折，其中1折以餐厅专有的加密积分返到你的钱包里，吃饭过程中，你发现口味不错，而且馆子的客流量挺大，看起来这家店的生意不错，也想成为它的股东，然后就扫了一下桌角的二维码，打开网页就进入到这家店的数字资产交易市场，可以看到这家店的信息披露，包括店面信息、财务报表、食客点评、荣誉等，觉得这家店可以赚到钱，就买了这家店1000元的数字资产凭证（token），每月享受分红。饭后，你叫了一辆共享出租车，去了理发店、电影院、便利店等，享受这些服务的同时，也参与投资了他们的投资，获取他们的分红收益，还可以通过投票、互动等方式，在线上社区里参与这些项目的经营。
    这个就是未来要发生的场景，甚至用不了多久。有人说，这是痴人说梦，不可能发生。2014年的时候，在一个咖啡馆里，我参加了一次支付宝的线下活动，工作人员现场演示扫码支付，当时整个过程笨拙的要命，但4年过去了，移动支付成了我们的日常。在中国这片古老的大地上，你可以不带1分钱现金，一部手机畅通无阻。4年前，谁要是给你描述移动支付的生活方式，你肯定笑他白痴，而今天，我们又有什么理由质疑“逛街买卖资产”的场景呢？
    从信息移动化，到结算移动化，再到资产流转的移动化，这是一个必然发生的过程，也是分布式商业的演进路径。智能时代，海量涌现的结构化数据，会成为商业基础设施。
    在过去的历史上，我们经历了短缺经济、实体经济、互联网经济，接下来，我们将进入区块链经济的世界，即分布式商业。
    一、短缺经济的典型特征是“所需即所想”，此时此刻可以想象一下卖火柴的小女孩；
    二、实体经济的典型特征是“所见即所想”，即当你看到隔壁家有了一台大彩电后，你也想拥有它；
    三、互联网经济的典型特征是“所见即所得”，即你看到一件不错的东西后，直接点击购买链接就等着收货了；
    四、区块链经济讲求的是“所见即所有”，也就是刚才那个场景，看到这家店不错，就扫码成为它的股东，即所有者。
    商业演化的过程，就是消费者主权回归的过程，即消费者从原来的被动接收，到后面的选择和点评，再到接下来的权益流通，俨然已经攀升至食物链的顶端。
    客户是上帝，不再是一句空话，而是从商业规则和技术实现上被坐实了，而这也是许多实体企业主所忽略的新商业迹象。
    回到商业的本质上，就会发现这种商业迹象的呈现，遵循了一定规律。对于任何一个商业体，无非是经营三种流：信息流、资金流和物流，而这背后都要有信任流做支撑。
    一、实体经济时代：信息流、资金流和物流归属于中心化机构，信任锚是权力中心；
    二、互联网经济时代：信息流、资金流和物流归属于商业组织，信任锚是法律和合同；
    三、分布式商业时代：信息流、资金流和物流将归属于社区，信任锚变成了代码。
    组织边界就着裂缝在疯狂生长，信任锚从有机物变成无机物，这是碳基文明走向硅基文明的一个佐证。
    管人难、融资难和卖货难，构成了一个企业的三大痛点，这背后反映的是传统组织关系的陈旧、旧金融模式的落后和固有流量体系的低效。倒闭即倒逼，居高不下的企业倒闭率，正逼迫着新商业形态的形成。在分布式商业模式下，组织关系从资产所有权、分工制度和奖励体系，都将被重新定义；而渠道狭窄的融资渠道，也会因为基于代码的众筹而被拓宽；分布式商业天然的社区属性，注定会把卖货的流量模式进化为更加高效的留量模式。
    事实上，区块链技术和思想频频被误解，就是因为在现实世界、互联网世界和区块链世界中间，横亘着这样一道鸿沟：分布式商业的充分认知。
    当币圈人不再过分追逐加密资产的涨跌，实体从业者放弃对新事物习惯性的固有成见，共识才会真正建立，分布式商业才会快速落地，“所见即所有”的商业场景才会像今天的移动支付一样，变得自然而然。
    经过我们的研究和实践，分布式商业的实现路径已经十分清晰，它主要包括七个组件：场景、经济系统、BaaS、物联网硬件系统、分布式算力、分布式应用Dapp和分布式商业社区Dao。这七个组件，是通往分布式商业世界的核心密码，就像一把钥匙的凹凸，只有七个凹凸都具备并做好了组合，分布式商业世界掩蔽的大门才会被慢慢开启。
    未来已来，只是在不均匀的分布。结构性机会来临的时候，周围通常都是一片近乎窒息的平静，你会对细微的变化习惯性忽略，即使看到些迹象，也会因为平庸的傲慢而笑言“不过尔尔”。
    币圈的一晌贪欢，如今沦为笑谈，但它给世界创造的最大贡献就是，用1枚token和1条智能合约，把板结的商业基础设施、撕开了一道口子。就像当年互联网泡沫的破灭，一面是股市黑色星期五，一面是互联网应用的雨后春笋，分布式商业的春天，也恰恰在此时此刻疯狂滋长了。为了这个准备，你我则需要牢记以下三条箴言：
    第一、商业的本质是价值交换，反复念叨这句话并能做到，则不怕；
    第二，技术的归技术，商业的归商业，认清自己的能力圈，则不惑；
    第三，要想知道五年后的样子，就回想一下五年前的样子，则不乱。