华为AI，三十而立
成立于1987年的华为，31岁了。
通信届的老将，在今年为自己做了一个重要的转身。虽然华为不认可这是一种“转型”，并且将人工智能定义为“通用技术”，但是以外界来看，本月全联接大会上发布的“达芬奇项目”以及两款AI芯片，都扎扎实实地透露着而立之年的华为：AI立身，意气风发。
对于华为不喜欢“转型”这个说法，可以从此次AI全栈布局中窥见一二。以华为的角度而言，全栈方案是打通既有的云端和终端，从而形成的全场景AI解决方案。这样一来，AI自然可以被视作是通用技术工具，叠加在既有的业务上，就像华为不单独售卖芯片，而是将它作为赋能工具，增加产品的竞争力而已。
摸爬滚打三十年的华为，在攻占AI这件事上，做到了“曲线救国、锦上添花”。
党全栓说，对华为而言，“全栈全场景”的提出是一件自然而然的事情。但事实上，这确确实实水到渠成的事，其实暗含了华为迈入而立之年的多年谋划。
端倪初见，华为的AI战略
在华为内部，全栈全场景的项目名称为“达芬奇项目”，也是外界传闻中信息最少、最神秘的项目。尽管徐直军强调达芬奇只是华为众多项目中的一个，但其实它整合了华为体系中诸多耀眼的、有价值的部分，这称得上是一种技术派的浪漫主义情怀。
徐直军在接受采访时解释：“达芬奇这个人就是博学家，多才多艺，什么都懂，是画家、发明家、 医学家、 生物学家、地理学家 、建筑工程师等等，所以非常切合我们要做这个事情。一开始，这个项目是自下而上驱动的，由开发人员发起，最终，我们想要做的就是一个芯片支持全场景，可以在最宽范围支持架构。”
在这样的初衷下，华为提出了全栈全场景。按照华为的构想，全栈支持的就是全场景，而“全场景”的含义就是云、边缘到端的场景需求。
这样的限定不是没有道理的。不止华为如此理解，对于技术本身的发展，行业人士多认为AI能力已经尽显，在很长的一段时间内，因人工智能催生的云－边缘－端这样一种形态都不会有所变动。因此，基于这一认知，华为为解决方案的提出找到了立论点。
通常，ICT领域的产品公司或者运营商，都是不敢贸然提出这一构想，但华为不一样。它出身华强北，从市场的跌打滚爬中起步，做过通信设备，卖过产品，自研过芯片。在ICT领域，华为的触及面可以说十分广泛，也正因为有这样的经历和认知，华为才敢提出全栈。
所谓全栈，就是华为从底层芯片到顶层应用端做了全套，目前主要有四层：1．基于可统一、可扩展架构的系列化AI 芯片和IP：Ascend芯片层，除了发布的昇腾910和310，还包括Max，Mini，Lite，Tiny和Nano等系列；2．芯片算子库和高度自动化算子开发工具CANN；3．支持端、边、云独立的和协同的统一训练和推理框架的MindSpore；4．提供全流程服务（ModelArts），分层API和预集成方案的应用使能层。
简单来说，即是同时拥抱基础建设和开源平台，物质精神两手抓。
第一层芯片层，华为用各种IP把适用于物联网、智能手机、智能穿戴等应用场景的各类芯片统一起来。这里的亮点很大程度上就是贯穿各类芯片并配合上层调用算力的IP与芯片的密切配合。在现场，党全栓就格外强调了：面对一个复杂场景，其实单颗芯片的能力不是最重要的，这一系统更注重如何根据需求高效调用不同的芯片。
第二层则更像是AI时代催生的产物。早先，算子多见于通信算法上，即信号处理常用的卷积运算。但事实上，随着人工智能对数据处理能力的要求加大，将各种经典的算法存储为工具库来调用是一种必要，也是华为的先见。就像是芯片设计所需的EDA工具一样，华为利用自己在ICT领域的算法积累，搭建了这样一个可自动调用的算子库。这是为开发者提供便利，也是为自己的芯片架构推广谋动力。
前两层是华为架构的基础，第三层则是这套方案的核心所在：全场景支持。开发出一个可以根据场景来调动底层芯片算力的架构，是很多致力于开发AI芯片平台公司所希望做成的事情。如果华为此次真能达到反复强调的“高效”，确实也是一次大进步。
最后一层，其实是为调动开发者在华为平台上开发积极性的一种服务，一如卖产品，华为选择在最后一层融合人工智能技术，让开发服务体验更优，以此争取更多的开发者来使用。
不得不说，华为深谙“分享即收获”的道理，这是技术信条，也是商业手法。
因此，华为全联接大会的第三天设定的是专属开发者的主题日。走出了通信的桎梏，华为首先拥抱的就是开发者。在这方面，华为确实下了大工夫，它提供的服务几乎遍及人工智能各个细分领域。除了全流程ModelArts外，它还发布了视觉开发破平台Hilens，量子计算模拟器HiQ，线下开发套件Atlas 200，服务堪比谷歌。
徐直军非常接地气的给出结论，“我们就是致力于打造用得起、用得好、用得放心的普惠AI生态。”
但作为开发领域的后来者，凭价格便宜和算力充足，华为是否能和有着数十年开发平台服务经验的谷歌们比拼，甚至把开发者们吸引过来，这还值得商榷。
这一次，很多人关注华为发布的两款昇腾芯片，一颗是用于云侧的昇腾910，另一颗是用于端侧的昇腾310，但不得不说，与华为宏大的全栈全场景构想相比，它们也只能是片砖片瓦。
抛出全栈，抢占先手
用统一架构来解决AI应用碎片化的问题，这是华为全栈全场景的初衷。不止华为有此想法，在各处的演讲中，寒武纪提到这一设想的次数远超华为，Arm意欲推出的平台也颇有异曲同工之妙。
抢赛道、抢时机，华为要抢AI的这杯羹。
作为一家ICT供应商，华为最为熟知的领域毫无质疑是通信。在通信领域，单看某一细分领域，华为也没有格外耀眼的亮点，但若从整体能力上去看，华为的布局确实有其独特之处。放眼全球，我们将IOE、FANG、微软、BAT、英特尔们（含高通、英伟达、AMD、联发科以及诸多AI芯片玩家）、爱立信们（含思科）以及联想们（含HP、戴尔、浪潮等）、三星、苹果、小米等新老玩家圈一起，通过几个维度去分析，结果是无法找到一家可直接完整对标华为价值链与商业形态的公司。
细致去看，英特尔们在底层芯片价值链日益完整，但因各类之间存在显著差异，很难再去用统一的架构覆盖全场景；亚马逊、阿里们有较完整的“云＋端”价值链，尤其是数据计算，但管道维度、底层芯片与硬件形态缺乏独立的力量；再看其他，微软在OS、云计算层面，IBM在传统计算与数据库层面有很强的优势，但更多只能在单一维度上对标。
而华为则不一样，从通讯能力上看，华为的网通设备、连接力、管道基础能力全面；在AI层面上，其算法、算力、视觉、语音等要素皆具备，而且在商业领域，华为拥有的客户数据量也非其他通信上下游公司所能比拟。打通云管端，华为不再局限于传统的产品和服务思维，开始着手布局生态的决策看来确实是自然而然。
“战略是人定的，执行是最难的”
在2018年这个关口上，腾讯进行了组织架构调整，阿里也在云栖大会上确立了包括AI芯片、自动驾驶、云计算在内的多条最新技术路线，连做搜索业务的百度也开始宣布要量产无人车。因时而变，国内扛大旗者们纷纷都开始寻找新的增长力。
在ICT领域，现状也十分明晰。传统运营商业务仍在成长，但已见顶；概念广为人知的5G，规模商用化还早；移动终端更多则依赖市场和人口红利。在全新的数字经济时代，支撑力逐渐被削弱，华为也必须要讲AI故事，展示自身新的成长能力。
提及AI，徐直军谈到有一幕让它印象深刻：“我们在麒麟970增加了AI的能力，带动了全球在智能终端的创新，也带动了智能手机的销售，今年能卖2亿台。”可见，对于华为来说，现在开始赚取AI的红利不是没有可能。
按照华为的设想，它希望AI的渗入能够自然而然带动成长，让自己可以稳中有变，但种种迹象表明，作为华为商业模式转变的重要征兆，达芬奇项目已经切实带给华为前所未有的挑战。
此前，无论是开发芯片，还是将AI融入手机等产品，华为都不曾撼动自己主线业务的地位，而这一次华为的技术变革带来的影响势必贯穿整个组织架构。而主业转换、生态构建、商业模式重塑会经历一个较长的周期，充满太多不确定性。
比起过往，徐直军在当时发布会现场也隐忍了许多。不过在提到明年将会陆续公布达芬奇项目更多芯片和细节时，他还是难掩激动之情。
对于而立之年的华为而言，AI之举已经到了成败萧何的关键境地。
华为的变革无疑会影响到国内甚至国际AI市场形态的塑造。徐直军自然明白这一点，他丢出一句朴实但也意味深长的话：“不该看你的竞争对手是谁，而是你华为自己做得怎么样？战略是人制定的，执行是最难的。”
这是所有企业共同面对的难题：执行。在新市场中，占得先机最为重要，而这也符合华为的狼性文化。
AI绝非单一的技术或产品，它是一种复杂的技术与商业的融合。抛开了“上不碰数据，下不做应用”的商业立场，华为俨然要开始大包大揽了。
而立之年的华为，是该撸起袖子大干一场了。
