湖北制造业“智能+”升级少不了华为生态“黑土地”
云报
古往今来，荆楚大地上出现过多少文人墨客，又有多少美景让人流连忘返。黄鹤楼的古韵、神农架的瑰丽、武当山的雄伟、长江三峡的壮阔，无不让人流连忘返。近几年，湖北省在加快产业结构调整、走高质量发展之路方面同样让人印象深刻。
制造业“智能＋”转型
在大力发展数字经济的过程中，湖北省支持成立了工业互联网产业联盟和5G产业联盟，建立了国家网络安全和人才培训创新示范基地，以及两个国家级制造业创新中心，并对全省300多家标杆企业实施了数字化改造，其中的典范就包括东风公司与华为等合作成立、工业和信息化部授予的智能网联汽车试点企业，中信科与华为联合建立的全国首家上线的5G智慧工厂……
为响应和落实今年国务院政府工作报告中提出的“智能＋”，湖北省实施了“一芯驱动、两带支撑、三区协同”的战略布局，以此推动湖北产业的转型升级，有效促进智能制造的发展。其中，湖北省就充分利用包括华为武研所等在内的一些重大平台，驱动地区和产业布局，加快推进云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的创新和产业应用，进而带动新旧动能转化和制造业高质量发展。
作为数字化转型的赋能者，华为将对产业和企业的支持落在实处，与政府、上下游合作伙伴一起有效推动湖北“智能＋”战略的升级，同时加速推进以制造业与互联网融合发展为主要特征的智能制造与智慧产业，为湖北的高质量发展奠定基础并提供助力。
近两年，国内的工业资源正在向华中地区聚集。凭借得天独厚的政策、资源、人才、技术等多方面的优势，以及深厚的工业基础，有专业人士预言，未来5年，湖北必将迎来制造业的高速发展期。湖北在智能制造上转型速度非常快，而它的制造业布局与东南沿海地区又有很大不同，它以传统制造业为主，技术改造的需求量大而且十分迫切。因此，传统行业和企业的数字化转型能否快速见效，将成为未来湖北产业向“智能＋”升级的关键。
华为将领先的数字平台和行业数字化转型方法论带到湖北，与当地的行业客户和合作伙伴亲密互动与交流，体现了其超高站位和超前头脑，抓住了数字化转型的一个重要突破口。华为推动和支撑的数字化转型“湖北模式”也许可以成为其他地区数字化转型的有益借鉴。
数字化转型的“道”与“器”
IDC预测，从2017到2019年，全球与数字化转型相关的ICT支出将从1．2万亿美元增长到1．7万亿美元，增长幅度约42％，包括银行、汽车、电力、交通、医疗等在内的大多数行业都将进入数字化的爆发期。Gartner针对全球企业CEO的一项调查也显示，61％的CEO计划在2019增加IT投资。但是理想很丰满，现实很骨感，数字化转型的未来虽然美好，但当前的数字化转型之路并不平坦。
企业在实施数字化转型的过程中往往面临诸多尴尬：工业3．0由电子信息技术推动自动化的目标还没有完成，又何谈工业4．0的智能化；现在上市的智能汽车很多并不是通过智能制造的方式制造的；许多行业并没有数据的积累，或者即使有一定的数据积累，但数据的分析与挖掘还没有提上日程……
作为一家典型的制造企业，华为通过自己的实践和经验积累，归纳出当前企业数字化转型的三大难点：第一，业务价值难以体现，转型驱动力不足；第二，企业自身技术能力不足，人才获取难；第三，企业对新ICT系统的资金投入不足，业务过度难。
为了突破数字化转型的瓶颈，真正实现业务转型升级，企业需要成熟、可操作且科学的数字化转型方法论，将技术、业务、管理、人才、组织、流程等众多要素统筹起来，形成数字化转型的“道”与“器”，并系统性地推进，才有可能取得成功。
华为提出的行业数字化转型方法论的核心框架包含以下四个层面的内容：坚持“一个战略”，数字化转型是一把手工程，企业若想转型成功，就必须把数字化转型定位成企业级战略；创造“两个保障条件”，即在核心战略基础上，做到与之匹配的组织专注与文化转型，引导整个企业的转型之路；贯彻“三个核心原则”，做到战略与执行统筹、技术与业务推动、自主与合作并重；最后是推进“四个关键行动”，包括顶层设计、平台赋能、生态落地和持续迭代。
数字化转型具有长期性、环境多变等特点，因此企业在转型过程中更要注意统筹业务变化、技术变化、资源变化和企业自身能力的变化，最终实现自我进化。除了正确的方法论，企业还要一整套有效的工具。华为在数字化转型顶层设计中开发了一整套“SPEED”工具，包括成熟度评估、实践库、商业价值设计、体验设计和服务化部署组件库等，重点解决数字化转型中的难题和关键点问题。
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