浪潮对“元脑生态”寄予厚望,年内计划落地400个AI项目

IT创事记

    没人不想在AI市场分一杯羹。问题只在于,懂技术的缺少应用场景;熟悉应用场景的不懂技术……
    
    2019年时,浪潮想了一个办法,希望能彻底填平这条生态鸿沟。在IPF2019上,这个办法被命名为“元脑生态计划”。这是一个“中间商”“不赚差价”的平台计划——对于浪潮而言,对“元脑”的投入,就是对未来的投入。毕竟,生态好才能生意好。只要构建起一个面向未来智慧计算的新生态体系,浪潮“服务器一哥”的地位,就能在智慧时代延续。浪潮对“元脑”的投入集中在了三大平台上。它们被用来支持“左、右手伙伴”的协作和方案落地——它们包括了AI计算平台、AI资源平台和即时交付AI算法的工具平台。
    
    浪潮将具备AI功能开发核心能力的科技公司称为左手伙伴,将具备实施行业AI整体方案交付的SI和ISV称为右手伙伴。2019年元脑计划刚刚推出时,无论浪潮,还是左右手伙伴都面对同样的一个挑战,如何通过有效协作,最大化变现自身的既有优势,进而切入行业用户的智慧化进程中。这并不是件容易的事。和所有行业眼中的AI一样,传统IT生态系统眼中的AI也是那样的朦胧。浪潮能把元脑生态做成一个AI的企业级APP Store吗?两边都有难处。除去浪潮一些知名如百度、第四范式、深圳锟云科技、一览群智等左手伙伴,那些更广泛存在于市场中的“小独角兽”们普遍有着深层的业务压力。这些压力让它们无法持续投入,打磨产品——再没有什么比项目定制式的快餐业务,更能有效缓解眼下的业务压力了。“要把它们变成能交付的产品,中间就存在一个打磨产品的成本问题。”王峰说,“浪潮愿意支出这部分的成本。”元脑生态的三大平台就是这些成本的一部分。例如AI资源平台中的AIStation就是浪潮投入并打磨成型的一体化AI开发平台。它实现了计算资源的统一分配调度、训练数据的集中管理并加速,以及模型的流程化开发训练等能力。SI和ISV同样有自己的难题。他们带着对行业应用场景的深度理解,却在AI面前力有不逮。“能力上,基本就是要求能针对客户具体应用作验证性测试(POC)。”王峰说,无论云计算业务,还是AI,POC能力要求都是趋势性的。在这个业务维度上,转手License的时代已经过去了。浪潮同样愿意支出这一生态赋能的成本。
    
    
    1  2  下一页>