安防智能化项目中,如何应对预算少的客户?


    在我们提到AI的时候,总会直接想到“安防”行业,原因无他——“安防是最大的AI落地市场,任何一家AI企业都能在这个行业中存活。”图麟科技联合创始人张勋曾说道。
    据中商产业研究院预测,2020年我国视频监控市场约102亿美元,年均复合增长率预期为12%左右。
    但值得注意的是,安防智能化发展与传统安防产业的发展并不相同——传统安防由于海康、大华等企业通过调整供应链等手段,有效压低产品价格,同时通过并购大量集成商,从而在各地均有施工团队,进一步压低了整体价格。
    而在智能化改造中,安防企业面临着新一轮的挑战,而这几个调整不仅仅是来源于自身,同时还有外界。
    技术,带动价格
    对于海康、大华等企业而言,其不仅仅为自己品牌生产安防设备,同时还为其他友商提供ODM服务,而多年来建立的供应链,ODM也成为海康的盈利方式之一。
    但随着智能化变革,传统的流水线并不适用于当前智能化产品的生产,为了更好地跟上时代的发展,海康、大华们必须调整生产线,新增针对智能化终端的流水线、增加芯片检测及测试等项目。
    此外,还必须增派相应的工程师设计产品架构,从而压低售价。
    不可否认的是,在这种调整下, 海康及大华也面临着较为麻烦的问题:产线需要多少,才能满足现有需求?
    在以往的规划中,安防智能化,通常是分为两类:前端智能化或后端智能化。而在前端智能化方面还经过了一段变革:从最开始的单机智能化,逐步变成联动智能化。
    对于供应商来说,单机智能化是最好的方式——单机智能化能有效提升整体销量,获得更多的利润。
    而联动智能化,则采用了一台智能化监控处理多台普通监控,这也就是华为所说的“1拖N”的架构。在这种架构之下,对“1”的要求较高,需要其具备更高的算力、存储空间,以及整体传输等能力。
    后端智能化虽然能有效减少前端的成本,但带来的问题就是需要建立更为稳定及高速率传输的通信网络,后端存储设备媒介需求也呈几何状发展。
    但对于甲方来说,不管方案及产品如何变化,他们关注的只是钱——想上“黑科技”,那就准备大量资金。正如亚略特营销总监丁超所说:“并不是每一个甲方都有足够的资金用于智能化改造,大部分地区的预算并不高。”
    如何打造适用于甲方的工程?
    理解甲方需求、配合甲方建设
    对于安防企业来说,智能化带来的不仅仅是机会,同时还有更高的门槛——云事通CEO龙寿金在回顾安防产业发展时深有感触:以前说安防没有门槛,现在AI来了,门槛瞬间提升了几倍。
    而随着安防的变革,甲方的需求也改变了不少——“你永远想不到甲方会给你哪些莫名其妙的需求。”从事20余年安防工程的李明说道。
    李明回忆道:“在2020年的某地智能化项目中,原计划是把前端产品实现智能化,但在竞投标过程中,甲方认为软件不值钱,要求全面降低费用。”
    “他们不知道吗?”笔者问到。
    “怎么会不知道?我们在竞标时会说明这个问题,但在实际项目中,他们并不会关注,他们在意的只是费用。”李明回答道。
    此外,部分甲方还会临时提出增加或替换设备等问题,从而预算临时增加。
    如何在智能化项目中,既可以降低项目费用,同时符合甲方的需求?
    据OFweek维科网编辑咨询多家企业,从而整理出如下建议:
    1、前端设备联动:让一台或几台算力及存储能力较好的智能化设备充当“大脑”,其他采用普通IPC,后端仅存储结构化后的数据即可,这一做法可以有效节约前端设备的费用;
    2、采用特征值:监控的核心是为了抓捕,在这一目的下,可以对嫌疑人的照片进行特征值提取。当捕获到对应人物时,才进行相应的视频数据提取。这一做法能有效减少带宽压力,并降低后端存储设备。
    “要真的深入客户的需求制定解决方案,即便他们临时调整方案,成本也不会增加太多。”湖南某安防集成商营销总监说道。
    写在最后:共同“盈利”,才是最终目的
    亘讯集团总裁郭向阳曾说过:“只有大家都‘盈利’的项目,才能被称为一个好项目。”
    如何评价一个项目是“盈利”的项目,并不是甲方能投入多少资金,而是在项目完成之后,甲方、乙方以及社会,都能享受到科技带来的便利和便捷,才能被称为一个好项目。
    如果仅仅是甲方与乙方获利,这项目只是一个普通的项目。