VR厂商陷入倒闭潮，VR行业真的没救了吗？
9月27日，OC 5大会圆满结束。看完新产品的正式发布，以及大佬们的主题演讲后，业内人士对VR／AR未来发展状况，又自然而然地进行了一番探讨。
而现在，国庆假期已经结束，小编也收收心，回顾了一下这一年来，VR／AR厂商们的相关动态。小编发现，今年以来，部分VR厂商的现况似乎并不乐观，甚至出现了接连倒闭的情况。
因此，本篇文章就主要了解下这些厂商倒闭的原因及其他相关情况。并讨论一下，从这些接连宣布倒闭的VR厂商中，我们还能更深层次地看到些什么。
今年3月至9月，四家“有名字”的VR厂商接连倒闭
从今年3月至9月，小编了解到至少有4家“在VR业内能说得上名字”的VR厂商接连倒闭。
3月：
光场相机公司Lytro宣布倒闭
2006年，Ren Ng在美国硅谷创立Lytro，总资金量215．8M美元（＄215800000）。
Lytro最初主要生产能够重新聚焦图像的即拍即用型相机，即面向消费者的数码相机产品。随着产品生产方向转移至高端专用级相机和工具方面，公司在后期开始把深度数据和光场技术用于VR，即成为一家专注于VR的光场成像“初创”企业。并且于2015年，研发出世界首款专业级360°光场VR摄像机——Lytro Immerge。
Lytro Immerge
2018年3月28日，Lytro正式关闭。
此前，有消息称谷歌正准备以“资产出售”的方式收购Lytro。目前，尚未得到任何确证消息。可以确定的是，部分原Lytro团队成员已加入谷歌公司。
5月：
音频初创公司Ossic宣布关闭
2014年8月，David Carr、Jason Riggs、Jason Riggs、Joy Lyons和Joy Lyons五人，共同创立了Ossic（即Sonic VR），公司总部位于圣地亚哥，总资金量5．9M美元（＄5900000）。
Ossic是一家3D音频耳机开发硬件和软件解决方案供应商。至2016年7月，该公司旗下的沉浸式3D音频VR耳机Ossic X，曾分别在Kickstarter和Indiegogo筹集了270万美元和320万美元。与此同时，Ossic X成为Kickstarter上有史以来最成功的VR众筹项目。
Ossic X
2017年1月，Ossic收到22000多个Ossic X耳机预购订单。2018年1月，该公司宣布已向80名支持者发货第一批900美元的开发级别耳机。并表示，其将在2018年春末进入“量产”阶段。（而实际上，其最终只制造了250副耳机，并且仅向Kickstarter支持者发货了数十个产品）
2018年5月，Ossic宣布关闭公司。此外，Ossic因对未收到货的众筹支持者不予以退款，而受到超过1200名支持者的集体诉讼。
9月中旬：
VR拼合软件商Kolor准备关门
2004年，Alexandre Jenny和Lionel Laissus联合创立了Kolor，是第一家认识到SIFT技术在图像识别中的潜力的公司。其研发了VR拼合软件Autopano Video、Autopano Giga和Panotour，产品涉及全景软件、VR旅游软件、视频拼接软件和相关硬件产品。
2015年4月28日，Kolor被GoPro正式收购。近几年，Kolor的母公司GoPro深受裁员、降薪、股价腰减的财务泥潭。而9月中旬，Kolor也最终迎来关门的命运。
目前，Kolor官网不再销售产品。
9月下旬：
触觉套装开发商Hardlight VR宣布关门
Hardlight VR是一家总部位于西雅图的VR创业公司。2017年3月，曾在Kickstarter上为其同名VR触觉反馈套装，成功筹集近约14．8万美元。虽然经历多次跳票，但该团队已完成95％以上的订单发货。
Hardlight VR触觉反馈套装
2018年9月21日，由于资金短缺问题，该公司宣布要于当月关闭。
VR厂商倒闭的原因，仅仅只是资金链断裂么？
当然，最直接的问题在于“资金”。于9月下旬宣布关门的Hardlight VR称“产品开发成本超过预期，团队长期在无薪的情况下全力开发产品”；VR拼合软件商Kolor，称其是受母公司GoPro财务困境拖累；Ossic则表示“需200多万美元的额外资金”才能交付现有订单。
不过这只是表面，资金背后，自然还有其他原因。
例如，当前的消费者市场并不符合部分VR厂商和开发者的期望，尤其是对于“弱势厂商”而言，要度过“相对艰难的日子”并不容易。Hardlight VR表示：“VR行业的发展比预期中的要慢，而我们的产品和公司没办法持续运营。”而Ossic也在官网上提到“VR的普及速度缓慢”这一原因。
实际上，“资金不足＋其所提到的VR发展速度不如原先预期”的背后，反映出的是这部分VR厂商“实力不够强大”，很难具有长远的战略规划，以及可持续的资源投入。具体来讲，其在硬件研发、内容分发、投融资等方面，很难建立起一个完整的生态系统，甚至连雏形都没有形成（例如，Hardlight VR在其倒闭原因中还提到“超出我们控制范围的严重软件问题”）。
而这也导致了，其中某一两个环节出现比较大的问题时，那么，对整个公司带来的不良影响就可能是致命的。例如，Hardlight VR在资金不充分的基础上，对硬件开发成本的评估不够安全，加上吸引投资者的能力不足，导致公司遭遇危机。
当然，除上述四家公司外，全球范围内，还有许多其他不那么知名的VR厂商，在这一两年内也面临倒闭的问题或已经倒闭。
部分厂商倒闭和转行≠VR行业陷入颓势
然而，部分厂商的倒闭，能够说明VR行业整体处于颓势么？显然不能。
道理很简单，一方面，就上述四家厂商来说，其在VR领域已经创造的价值，以及部分加入其他VR团队的优秀成员，并不能被抹灭。这些技术和人才对VR的继续发展仍有作用。换而言之，这些小有成就，但已经倒闭的VR厂商，是VR行业英雄冢的一部分。
另一方面，小的厂商因各种问题而被收购、甚至倒闭，不仅是在VR行业，在其他行业的发展过程中也是常见问题。而VR行业想要腾飞，需要的是真正的行业领导者团队——Facebook、微软、HTC Vive、索尼等，他们还在。
并且，与小厂不同，他们在硬件、软件、分发、社区等各方面有着较完善的生态系统，也有着雄厚的资金力量和相当成熟的商业模式。
那么，我们应该如何理性看待VR／AR行业？
然而，大厂只是行业发展强有力的助推器，并不意味着就是VR／AR行业的保命符。因为当前的VR／AR市场虽日益完善，但从设备、技术、内容等各方面来看，还有诸多问题等待解决。
例如，宏观上，大家都期待能够研发出重量更轻、佩戴更舒适、分辨率更佳、视场角更大、续航和散热等性能更强的设备；期待能有更成熟的注视点渲染技术；以及达到更好的空间音效、更自然的动作控制交互、更精细的计算机视觉应用等。
但是从微观上看，这些技术的背后还涉及光学、显示、感知科学、材料科学、纳米加工、手部追踪、眼动追踪、语音识别、系统架构、程序管理、专才／全才型人才等大量错杂交互的细节。
此外，技术是一方面，内容也需要兼顾。当前，VR一体机发展迅猛，PC VR的可开发性也很高，而在苹果、谷歌等大厂的推动下，智能手机的移动AR也不断向前发展。当然，我们也能够看到各种VR／AR内容的上线，但是还远远不够，数量和质量都不够。
由上述可见，相关VR／AR厂商未来在技术和内容方面，还有很多需要分工或合作的工作要做。并且还需在此基础上，不断地去开拓市场和完善消费生态，才能让VR／AR真正成为日常生活的一部分。
此外，对于VR／AR厂商来说，问题是用来解决的，而不是用来灰心丧气“吓退”自己。例如，Oculus、索尼、HTC Vive等大厂们，都对VR行业的发展抱有较大期待与信心。
在OC 5大会期间，Oculus Rift团队的负责人Nate Mitchell（奈特·米歇尔）曾表示：开发社区正在努力将包括内容在内的所有一切提升至新的水平。而母公司Facebook VR的副总裁Hugo Barra（雨果·巴拉）也立下了1000万Oculus用户的“小目标”，并坚信VR的未来终将到来。
Hugo Barra
另外，HTC Vive中国区总裁汪丛青，也在此前的上海世界移动通信大会上谈到：“对于2018年及以后，我认为VR的设备增长将会到来，会有一个新的发展轨迹。”
当然，大佬们的信心是有数据支撑的。自2016年以来，从VR／AR行业公开的风险投资数据的统计结果来看（见下图），VR／AR领域的投资数量、金额，确实均有大幅增长。这些数据说明，VR／AR行业正处于稳步发展的过程。
VR／AR行业公开的风险投资数据统计结果
综上，小编认为：VR／AR长远的发展目标较为清晰，VR／AR行业的发展有着自身特有的属性，还需要时间“成长”——很多技术还处在研究阶段，且当前VR内容缺乏精良产品，从业者还有很多工作要做。而我们应该对VR行业再多点耐性。
毕竟技术的积累十分不易，好的产品也需要花时间打磨、需要经历市场验证，再继续回到技术提升上，以更新迭代、不断提高内容质量。多番往复，最终才能达到大众预期。届时，VR也会迎来自己的春天——大众可接受的价格、优质的设备设计、引人入胜的游戏库。
实际上，不管高唱“凉凉”的人有多少，VR行业依旧稳健地走自己的路。尽管节奏有所放缓，但这只是一种策略调整，不应该被草率地等同于倒退。
