华为：数字化转型方法论以及其背后“环割”哲学

    数字化转型势在必行，这已成为业内共识。但在现实中，很多数字化转型计划还是陷入重重困难，其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。
    作为数字化转型的一个最佳实验场，华为的数字化转型之道有哪些特别之处？企业的数字化转型存在哪些误区，有没有独特之处？
    “数字化转型一定是围绕体验创新、效率提升和模式创新这些方面产生来为企业带来价值。”6月22日，华为云BU副总裁、华为云首席数字化转型官苏立清在华为Cloud ＆ AI Live“从大道到实践，数字化转型三部曲”的主题对话中通过“十二字箴言”揭示了企业的数字化转型关键以及数字化转型背后的“环割”哲学。
    
    华为云BU副总裁、首席数字化转型官苏立清（右）与钛媒体联合创始人／首席研究官、ITValue发起理事万宁（左）在Cloud ＆ AI Live畅谈数字化转型实践
    数字化转型方法论
    目前受疫情影响，许多企业的管理和运营服务都受到了巨大的挑战。拥有超过19．4万员工，900多个分支机构，15个研发中心，36个创新基地，业务覆盖全球170多个国家和地区的华为，却在这样的疫情面前能够从容应对，保持着正常的服务管理和运营。
    作为数字化转型的一个最佳实验场，华为数字化转型的收效已经显现。苏立清将其归结为“五转”方法论：
    一是转意识。“企业的数字化转型一直存在一个误区，认为数字化转型是信息部门的事情，实际上数字化转型一定要贴近业务，才能更加快速、敏捷反应出业务的本质。”苏立清认为，企业的数字化转型其实是一个双人起舞的过程，只有两者一起合作共舞，才能真正释放数字化转型的价值。
    二是转组织。“过去的企业IT架构像老母鸡下蛋，提一个需求后IT做一个响应。未来真正的数字化转型架构应该类似火腿肠架构，你中有我，我中有你，一起来协同实现数字化转型目标。”苏立清用形象的比喻解释道，华为数字化转型在组织方面已经形成了一个“铁三角”：BET团队是IT和业务深度融合的“火腿肠”式混编团队，通过协同业务部门来更快速、更敏捷地满足业务诉求；华为HIS（IT Service）数字平台将华为多年转型的经验和数据，沉淀在平台中成为服务，并能被各业务场景灵活调用，让技术创新来驱动业务的成长；OCC运营指挥中心可实现在线运营，实现运营模式转型，简化管理。
    三是转文化。“数字化转型在IT架构以及业务架构上都会发生变化，目前微服务化已成为一个趋势，因为它能够更好地解构业务。在这种情况下，平台文化就变得非常重要。”苏立清指出，企业不仅要构建平台，还要使用平台。只有“人人为我，我为人人”一起构建平台，平台才能变成生态像土地一样不断成长，形成不断迭代的新型架构，以满足企业更高的数字化转型需求。
    四是转方法。数字化转型离不开对业务的解读，只有做到业务对象数字化、业务流程线上化、业务规则结构化，才可以实现业务的自动化，真正为业务的高效运转产生一个很大的价值。
    五是转模式。企业在数字化转型过程中，基本都会面临不同程度的存量IT系统架构老旧的问题，企业既想构建面向未来的以云为基础，以数据为驱动，微服务化的一个新型架构，又想保护原有投资似乎很难兼而所得。对此，苏立清给出的药方是——采用Bi－Model双模方式其实是一个可行的选择。“这样既拥抱未来也能适应过去，可谓是立而不破的IT架构。”
    “十二字箴言”揭示转型关键
    华为认为数字化转型和变革一定是要“多打粮食和增加土地肥力”，也就是说一定要为业务产生价值。
    苏立清指出，华为所理解数字化转型的价值必须围绕实现业务效率的提升，才能够真正使得业务投入了IT，能产生真正增值和效率的提升。此外，随着技术的进步，商业模式也会发生深刻的变化，甚至包括企业产品形态在内也会发生变化，这个时候数字化转型也要支撑业务模式的新变化，来使能公司更高效率的提升。
    “华为数字化转型最关键的是要明白我们的客户是谁。”苏立清指出，“我们总结认为，华为的用户是最终用户、消费者、合作伙伴、供应商以及很重要的一群人——内部员工，我们也要帮助这些员工来重视他们的体验以及提升效率。”
    华为在大量的行业数字化转型实践中，摸索积累了一套成功的经验。同样，华为内部的数字化转型也是非常成功的，苏立清将其归结为“十二字箴言”。
    “上下同欲”——数字化转型一定是企业高层重视，并且驱动企业形成一个数字化转型文化，只有这样才能构建一个数字化转型的基础。
    “双轮驱动”——数字化转型一定是双人舞，就业务和IT一起共同参与来做数字化转型。因为数字化转型本质上是信息技术来帮助业务提升效率的，业务部门天生是要参与的，所以双轮驱动非常重要。
    “眼高手低”——对准价值。数字化转型一定是要有一个总体规划，同时要特别关注落地的效果，也就是说要实现业务的价值，无论是帮助业务提升了效率也好，以及增加了体验也好，或者是说商业模式的创新也好，一定是要产生价值，这样就会实现这样的一个数字化转型氛围，通过不断地迭代，从小的成功积累，变成大的成功，企业数字化转型形成一个“马太效应”，形成一个良好氛围。
    “立而不破”——传统的企业既想拥抱未来的、新型的云、人工智能，以及数字为驱动的新型IT架构，又要将过去存量的系统也要融合进来，Bi－Model双模式这种立而不破的架构，将是适合很多企业不断数字化架构演进的一个非常重要的选择。
    数字化转型的“环割”哲学
    事物发展总是螺旋式上升和波浪式前进的，经历曲折是事物发展的必然过程。企业的数字化转型就如同攀登螺旋上升的楼梯，无论楼梯有多高、台阶有多陡，只要一步一个脚印踏实向上，从量变到质变，又从质变开始新的量变，积累到一定程度再发生质变，如此循环往复，方能实现目标。
    苏立清透露，华为内部设置了一项特别的奖章——荔枝树勋章，以奖励华为在数字化的转型，或者对业务创造价值和创新上的一些有贡献的员工。实际上，荔枝树勋章背后存在一个大大的数字化转型的“环割”哲学。
    “荔枝树要想结出美味的荔枝，必须经过环割作业，只有承受这个很大的创伤，然后才能产生这样的一个动力，结出果实。”苏立清指出，“像荔枝树一定要结出果实，IT一定要为业务产生价值，只有把挫折变成内在的一个动力才能结出硕果，只有敢于自我革命，才能从内部打开禁锢，实现自我重生。”
    在数字化转型大背景下，国家提出新基建战略。苏立清认为，新基建其实利用云、AI、5G等新技术来帮助构建一个新的信息高速公路，来帮助企业加速数字化转型。这也意味着数字化进程也将从马车时代步入高速公路时代。对于企业来说只有拥抱这样的大时代，才能加速数字化转型进度。
    苏立清最后强调：数字化转型时难免遇到压力，IT部门需要勇敢拼搏，顶住压力，最终为业务部门创造价值。其实这才是企业数字化转型的真正哲学！