瑞立视欲联合行业伙伴打造VR大空间标准,公布大空间VR加速器计划

VR陀螺

    
    “2017年是大空间VR元年,2018年是大空间VR爆发年”。
    在1月23日举办的“万有引力——大空间VR生态大会”上,瑞立视CEO许秋子说道。
    的确,据了解,2017年新生了许多专注于大空间的公司,它们或做解决方案;或做大空间线下娱乐;或针对单个领域提供硬件或者内容……大家各展拳脚,行业也没有所谓的标准。
    瑞立视,这家年轻的创业公司,这次提出了一个大胆的想法——打造VR大空间标准。
    2017年是大空间VR元年,2018年是大空间VR爆发年
    这是许秋子对2017年和2018年的VR大空间市场的看法。
    2017年,瑞立视落地的行业涵盖了教育、电竞、军事和海外四个领域,教育里面涵盖了大学院校、职业培训等;电竞则包含了体验馆、科技城、旅游小镇等;军事涵盖了安防武警、部队作战训练;海外涵盖了展览展示、游戏馆等。在短短一年时间内,瑞立视取得了非常不错的成绩。
    
    许秋子认为2017年前半年度市场需求集中在线下娱乐,游戏体验馆及游戏开发占比超过一半。2018年预计在医学院校,仿真操作类会集中扩大需求量。
    同时,海外归国创业的许秋子也觉得,跟国外比起来,中国的VR市场有人口、有渠道、有国家政策支持、有巨大的消费潜力,却还是不能解决温饱问题。
    她提出,自我陶醉的技术研发没有用,VR行业还需要更多解决痛点的解决方案。
    传统行业的甲方虽然有预算,但不了解技术,找不到针对性的适用方案;而VR内容研发团队则找不到精准的市场需求;双方信息不对等,市场的混杂导致供需双方都陷入窘境。
    大空间市场的问题点在于:
    1、先有蛋还是先有鸡?开发者需要开发经费和足够的客户信任度;
    2、在于大空间VR急需标准化;
    现在大空间项目上使用的设备,不论是定位追踪、头显、周边的配套枪械等,还是大空间的场地范围、场地环境、内容开发引擎都零零散散,这个行业并没有标准存在。
    
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    瑞立视2018年的使命——整合大空间VR生态链
    “使命”这个词,虽然听起来简单,但是其背后,体现出来的是一家公司对于自己“责任”的理解。
    瑞立视用了这样一个词来坚定了2018年要做的一件事——整合大空间VR生态链,针对各个行业应用推出标准化解决方案套件。
    会上,深圳市长鹰未来董建强董事长、深圳大学国家级传媒实验中心黄晓东副主任、威沃世界董事长肖迪、空岛信息科技CEO 闵世豪、IF GAMES CEO杨洋、河南幻视CEO张杰、未来立体CEO 郑执权、传送科技VP姜英才、深圳大学国家级传媒实验中心黄晓东副主任、酷鸟飞飞CEO史蔚安、广西龙坤科技CEO毛学强、厦门恒远信息科技CEO柳占、长鹰未来CEO程旭、西瓜互娱CEO 谢航等30余家VR大空间开发者合作伙伴企业,以及100余位参会者纷纷到场,针对大空间现存的问题,以及瑞立视的呼吁,抱团寻求解决方案。
    
    各方一致认为,现在客户需求场地大小在100平米左右的比较多,由于建筑物内的支柱距离一般是8米,所以得出的比较适合大空间的范围在8*14米,这样可以很好地避免由建筑物带来的障碍,对于内容开发者来说也更为便捷。
    在大空间这条路上,瑞立视不断在投入,目前瑞立视的产品线覆盖了高中低各种需求,适用于线下娱乐、医疗、军工、培训等各个场景。不久前瑞立视还推出了RTS系列产品,据称这一产品让大空间体验成本下降了30%之多。