圆桌实录：印度的元宇宙和 Web3 的发展

    7 月 14 日，首届“全球 Web3 生态创新峰会?新加坡”（GWEI 2022 - Global Web3 Eco Innovation Summit -Singapore）在新加坡滨海湾金沙会展中心举行，由新加坡新跃社科大学（SUSS）及其普惠金融科技节点（SUSS NiFT）、巴比特海外新品牌“DeFi 之道”联合主办。本次峰会由全球领先的 Web3 生态建设者欧易 OKX 总冠名赞助。
    在下午举行的圆桌《印度及其他国家的元宇宙和 Web3 的发展》上，Block Armour 及 Blockchain Worx 联合创始人 Floyd DCosta，bitsCrunch 创始人及 CEO Vijay Pravin，Enjinstarter CEO及联合创始人 Prakash Somosundram 进行了精彩对话。本场圆桌主持人为 Honeycombweb3 创始人及 CEO Aneesha Reihana。
    
    
    以下是本场圆桌内容，由 DeFi 之道整理（有部分删减和调整）：
    Aneesha Reihana：目前存在的一种普遍看法是，印度对 Web3 和加密货币的监管都十分严格，但实际情况是，Web3 在当地反响热烈，每个人都想参与 Web3。印度被一直被看作是世界上最重要的人才库。而现在，年轻的一代想要进入 Web3，他们对这种新技术充满了渴望。
    第一个问题是，为什么 Web3 的这种激情和狂热会扩展到印度市场？
    Prakash Somosundram：就拿班加罗尔来说，它是 Polygon 的故乡，是该加密独角兽诞生的土壤。我们很幸运地参加了在印度举行的第一届区块链游戏峰会，当时有 2000 人到场。这个领域的能量是非常惊人的。我们遇到了一大批正在进入 Web3 的 Web2 公司。他们向我们介绍了筹资情况，而且这里的热情令人无法抗拒。我们举办了一场聚会，在聚会结束后，人们仍在向我分享他们的想法。在这里，我们看到了很多人才，他们不会害羞，会在街上拦住你并向你介绍他们的想法。我想，这就是我们的能量，这就是我们目前正在书写的东西。
    Aneesha Reihana：既然谈到了人才，那么在 Web3 的人才方面，要如何在印度创造可持续的劳动力呢？
    Floyd DCosta：首先就我们自己的开发团队而言，我们有很多的开发是发生在印度的。我们有一个大型的 IT 部门，每年都有数以万计的工程师加入。但是说到 Web3，我想这仍然是尚未成熟的东西。我喜欢的一个观点是，这不是 Web2 和 Web3 之间的斗争。如今，印度 IT 领域的很大一部分人才属于 Web 2，重点是如何把这些人才中的一部分过渡到 Web3？这是第一点。第二点是，我们需要看到每年都在不断扩大的巨大人才库，我们能否让数以万计的学生为 Web3 做好准备？我们要深入到基层，深入教育。如果你能让学院的学生参与进来，对 Web3 感到兴奋，然后让 Web3 成为课程的一部分，那么这将使他们真正为元宇宙时代做好准备。
    当然，我们也不能将所有人带出 Web2，因为我们仍然需要 Web2。值得注意的是，我们现在已经有了直接进入 Web3 领域的人才，有了一个更广泛的人才库。
    此外，我发现仍然有很多 Web1 的人才可用。我们仍然需要很多核心银行应用程序。对于这部分人才来说，他们会非常渴望、超级热衷于来到 Web3 领域。
    最后，在做到上述几点之后，我们就可以看到技术的进展和创新。有了人才库，我们可以帮助项目和企业扩大规模。记住，没有这些，我们就无法扩大规模。
    Aneesha Reihana：很喜欢您的回答。我想我们今天不能避而不谈的一个话题是，我们都知道现在正处于加密熊市，那么有什么方法可以帮助我们度过此次寒冬呢，特别是对于那些年轻人？
    Vijay Pravin：谈到加密寒冬，作为创始人，我会建议专注于建设，专注于基本面和关键点。对我们来说，外部条件并不真正影响我们的建设。我们最近与万事达卡达成了合作，这清楚地告诉了我们发展的方向。此外，我们也在开展 NFT 领域的链上分析。关注基本面是关键。如果有人希望从印度生态系统中寻找项目，那么请保持专注，保持饥饿，特别是在这困难时期。
    Aneesha Reihana：接下来，我想谈谈 Web3 的商业模式。当我们能够提供元宇宙服务时，对于人才和建设者来说，还有哪些机会？
    Prakash Somosundram：就我们公司而言，我们所做的是找出我们在 Web2 中遇到的错误，然后找到方法来减少摩擦。在早期的时候，我们卖过一个带有一大堆基础设施的网站，也得到了大型企业的投资。但当他们开始部署资本的时候，他们意识到这些项目需要很长的时间来部署。网站一旦开启就无法关掉，因此你必须不断地增加资源，增加资本。
    而现在，我们采取的方法是提供服务。元宇宙是一项服务，而且我们已经投资了一大批有强大技术背景的科技公司，它们擅长建立技术，但不善销售。现在的机会是把这些服务与品牌联系起来，把元宇宙和房地产开发商联系起来，并让它们以最少的摩擦直接付诸行动。
    Aneesha Reihana：是的，我认为这是不能避免的事情，必须好好考虑。在负责任的且可持续发展的 Web3 中，技术服务应该强调消费者采用。如果在不解决现有问题的情况下，强行采用一种技术，那么它最终会落空。
    让我们回到印度市场本身，全球市场要如何在不触及印度监管红线的前提下，进入 Web3 领域的印度市场？
    Floyd DCosta：首先，我不会对监管政策进行评论，因为这会不断发展。昨天晚上，我们与新加坡的监管机构就如何看待 DeFi 和新的发展模式进行了交谈。对于区块链、Web3 和元宇宙，印度有着巨大机会，这包括两个关键点。第一是供应链。你可以看一下这个国家本身的供应链，然后思考现在是否有机会去做一些去中心化的事情？因为去中心化是 Web3 和元宇宙的真正基础。我们能不能进入去中心化系统，改善连接，改善机会？无论是银行业务，还是没有银行业务的人，这片土地上有着巨大的机会，可以连接 10 亿多人。这是第一点。
    第二点是不受监管的部分。临工经济现在是印度经济的一个重要部分，所有促进临工经济的应用程序，你都不能忽视。现在的一个机会是，Web3 和整个去中心化结构，把这些机会从大都市带到二三线城市，然后再到中心地带。这不是特指 DeFi，而是指普遍的去中心化。Web3 提供了工具和技术，在此基础上可以建立平台、提供服务。
    再回到人才问题上，这些系统在被设计出来的那一刻，或者得到种子轮投资的那一刻，就像你说的，你需要把这些产品推向市场，然后进行扩展。而另一边会自动出现学生、IT 人员，从开发人员到管理层，我们会看到机会，看到潜力，并倾向于 Web3。所有这些都会自然发生，因为有需求。然后，研究所会对其进行研究，我们将看到连带效应。我认为这真的会有帮助。一旦国家拥有足够多的人才，那么它就演变成为一个全球可用的人才库。无论我们的业务是在新加坡、在德国或任何地方，你总是可以利用它。印度一直被称为 IT 中心，而我们只是要把它从 Web2 带入 Web3，并进入元宇宙时代。
    Aneesha Reihana：这是当前的一个大话题，即用正确的知识来武装人才，将他们从 Web2 人才转化为 Web3 人才。我希望有更多的全球公司可以站出来，与我们一起探讨真正的使用案例。如果没有建设者，项目就不能进入下一轮，也不会有所谓的去中心化。没有道德领袖以及良好的建设者，生态系统就得不到发展。
    在最后综述之前，Vijay，想问问你，从商业角度来看，印度企业要如何在不失去业务核心的前提下进入元宇宙？应该注意些什么，然后挖掘出元宇宙提供的机会？
    Vijay Pravin：说到印度的商业模式和印度的生态系统，我们最近看到了许多公司都进入了元宇宙领域，包括 Mahindra（马恒达，印度领先汽车制造商）等等，这些迹象都表明了我们正在走向哪里。当涉及到印度生态系统时，这又回到了监管的角度。人们仍不清楚元宇宙是否会有成效。而这就是为什么一些公司现在还没有完全进入该领域的原因。
    但我相信，当人们开始建设，当人们开始证明元宇宙的能力时，市场就会自动启动。像 Prakash 提到的，班加罗尔是 Polygon 的主场，它不仅是市值前十的加密货币之一，看看整个生态系统，有多少项目是在 Polygon 上建立的？当人们不断建设时，政府或任何外部力量将不会成为阻碍。
    Aneesha Reihana：是的，我们要专注于互操作性，专注于创造一个包容的、一体化的社会。我们需要感谢大公司的带头，并为大家开辟道路。我认为这就是印度在进化和创新方面的真正意义。
    Prakash，作为 VC 资深人士，你认为印度的初创公司应该为 Web3 做好哪些准备？
    Prakash Somosundram：我认为 Web3 中，消费者是关键。我们需要不断关注体验以及价值。大多数项目在筹集资金和启动时都非常兴奋，但他们忘记了，如果没有消费者，一切都将是空谈。因此，我们需要建立的一切，无论是初创企业还是大型企业，都是从消费者那里建立的。
    我们与很多正在进入 Web3 的大型企业商讨过，他们的兴奋点是，他们能卖什么？是产品还是服务？但实际上 Web3 是围绕着体验而建立的，这是 Web3 的核心内容。当我们刚进入 Web2 的时候，我们也知之甚少。而现在，我们知道很多事情是可以出错的。而这一切都建立在我们的数据所有权之上。这是我们需要开启这趟旅程的起点，我认为我们有很多事情需要去做。
    Aneesha Reihana：最后，关于 Web3，印度的企业家和年轻人才要如何下注，如何保持饥饿？
    Floyd DCosta：首先，Web3 最好的特性之一是可组合性。这是如何创新的基础，提供了巨大的机会。其次，元宇宙正在到来，无论是印度，还是全球，它已经发生了。问题是我们要如何采用它、拥抱它？我们是否能够在其中占据领导地位？我认为我们可以做到，因为我们在 Web2 中也做到了这一点。就像你所说的，在印度有一些公司正在建立底层平台，使人们能够在此基础上进行建设。Polygon 是其中之一，但还有其他许多公司。这将有助于我们创建优秀的生态系统和社区，并加速推动印度在 Web3 和元宇宙方面的领导地位。
    Vijay Pravin：就像之前提到的那样，保持低调，开始建设。不要太担心外部因素。事情总是来了又走。如果你是一个坚实的项目，有坚实的团队，那么就相互支持。在这些困难时期，这一点更为重要。不要只顾自己的项目，项目之间需要协同作用，学会相互支持，这样我们就能顺利地渡过这次寒冬。
    Prakash Somosundram：我们生活在一个后 Covid 时代的世界，真正的大重置正在发生。我坚信 Web3 将发挥关键作用。对于任何创始人或任何项目来说，我们需要为我们所面临的很多问题找到解决方案。我认为像全民基本收入（UBI）这样的事情会因 Web3 而出现，而这就是为什么我们需要共同作为一个生态系统来解决问题的原因。